[单项选择]在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。
A. 加入一个项目缓冲
B. 放入三个接驳缓冲
C. 确定“鼓”资源
D. 管理网络路径的总浮动时间

[单项选择]项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。
A. 提高资源利用效率
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 项目战术管理

[单项选择]在确定优先项目时，体现项目重要性的指标是（）
A. 健康问题与行为的关系
B. 行为可变性
C. 财力资源
D. 受累人群数量
E. 行为改变支持度

[简答题]

ABC会计师事务所负责审计甲公司2014年度财务报表，审计项目组确定财务报表整体的重要性为100万元，明显微小错报的临界值为5万元，审计工作底稿中与函证程序相关的部分内容摘录如下：
（1）审计项目组在寄发询证函前，将部分被询证方的名称、地址与甲公司持有的合同及发票中的对应信息进行了核对。
（2）甲公司应付账款年末余额为550万元。审计项目组认为应付账款存在低估风险，选取了年末余额合计为480万元的两家主要供应商实施函证，未发现差异。
（3）审计项目组成员跟随甲公司出纳到乙银行实施函证。出纳到柜台办理相关事宜，审计项目组成员在等候区等候。
（4）客户丙公司年末应收账款余额100万元．回函金额90万元，因差异金额高于明显微小错报的临界值，审计项目组据此提出了审计调整建议。
（5）客户丁公司回函邮戳显示发函地址与甲公司提供的地址不一致。甲公司财务人员解释是由于丁公司有多处办公地址所致。审计项目组认为该解释合理，在审计工作底稿中记录了这一情况。
（6）客户戊公司为海外公司。审计项目组收到戊公司境内关联公司代为寄发的询证函回函，未发现差异，结果满意。

针对上述第（1）至第（6）项，逐项指出审计项目组的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

[单项选择]在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程
A. 功能性交付物 
B. 交付物 
C. 期望货币值 
D. 期望价值

[单项选择]你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
A. 集中关注确保成功所必需的关系
B. 评估干系人的合法性
C. 当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
D. 集中关注每个干系人对项目所具有的权力

[多项选择]工程项目前期工作质量管理的重要性包括（）。
A. 前期各项工作是投资决策的科学依据
B. 直接决定着工程项目的前途和命运
C. 给工程带来巨大变更
D. 前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
E. 避免造成巨大损失

[简答题]A注册会计师是X公司20×9年度财务报表审计业务的项目负责人。在审计过程中，需要初步确定重要性，根据情况对重要性进行修订，并运用重要性评价错报的影响。相关情况如下：
(1) 在运用职业判断确定重要性时，注册会计师既要针对具体环境对错报的金额和性质进行判断，也要对财务报表使用者依据财务报表做出合理经济决策的能力进行判断。财务报表使用者的这种能力越低，越需要从严考虑重要性。
(2) 考虑到X公司的财务报表使用者非常重视X公司的盈利能力，而主营业务收入、其他业务收入和营业外收入都是X公司的利润来源，在从数量方面确定计划重要性水平时，A注册会计师决定以X公司主营业务收入、其他业务收入和营业外收入的合计数作为基准。
(3) 基于重要性水平与重大错报风险之间的反向变动关系，A注册会计师认为认定层次的重要性水平受到评估的重大错报风险的影响。因此，应在对认定层次重大错报风险进行评估之后才能进一步确定认定层次的重要性水平。
(4) 依据A注册会计师对重要性概念的理解，在依据重要性水平判断一项错报是否属于重大错报时，如果错报的性质不严重，而且错报金额低于重要性水平，就可以认为该错报不属于重大错报。
(5) A注册会计师审计过程中发现的错报(160万元)与推断的错报(560万元)汇总，并提请X公司管理层进行调整。由于管理层拒绝进行任何调整，A注册会计师认为应当扩大审计程序。
(6) 在最大程度上扩大审计程序并查清了推断的错报后，X公司管理层意识到问题的严重性，调整了部分错报，财务报表中发现的错报降低到98万元。由于这一金额已低于100万元的重要性水平，注册会计师决定发表无保留意见审计报告。
要求：请分别针对上述每种情况，指出A注册会计师做出的与重要性有关的决策或结论是否适当，简要说明原因。如认为存在不当之处，请指出改进建议。

[多项选择]关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有（）
A. 珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B. 牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低
C. 白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低
D. 面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高
E. 对于白象型项目，企业应终止或排除

[单项选择]在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）
A. 项目的进度 
B. 项目组合的收益 
C. 项目总成本 
D. 组织战略

[单项选择]每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
A. 成本绩效报告
B. 绩效衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计数据

[单项选择]企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅱ象限的项目，企业应采取的策略是（）。
A. 投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B. 坐收渔人之利，不需要重点投资
C. 重点投资
D. 撤出，并终止进一步技术投资