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[单项选择]在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。对职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是( )。
A. 职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠
B. 为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配
C. 职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性
D. 职能分解应落实到职能单元的具体业务活动
[单项选择]职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。
下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是( )。
A. 公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B. 公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C. 公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D. 公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉
[单项选择]职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，遵循组织设计的有关理论和原理，以( )工作为核心。
A. 职能分类
B. 职能分析
C. 职能整理
D. 职能分解
[单项选择]商品流通企业管理的组织职能要完成设计组织机构、组织运行与变革、( )工作。
A. 完善领导方法
B. 分析研究活动条件
C. 配备人员
D. 组织机构检查
[单项选择]根据国家在一定时期内的方针政策以及社会经济文化等发展的需要，对各组织机构的职能进行配置、协调的活动过程，属于行政组织编制管理中的（）
A. 日常管理
B. 机构管理
C. 人员编制管理
D. 职能管理
[简答题]某公司近几年发展迅速，其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大，产品已经从单一的手机扩展到电脑、电视等多种电子产品。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要总裁亲自做出。于是该企业总裁根据产品种类将公司分为五个独立经营的分公司，每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司总裁认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理大部分的职权，并规定了总裁对某些事项的最终决策权。职权被收回后，分公司经理纷纷报怨，有人递交了辞呈。
请回答：(1)该公司重组前后的组织结构各有什么优缺点
(2)该公司总裁在第二次职权划分时，存在哪些不足
[单项选择]是管理的重要职能，根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力，以及建立健全各项规章制度等（）
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 人员管理
D. 领导职能
E. 控制职能
[单项选择]根据组织职能划分部门，并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构是______。
A. 部门直线制组织结构
B. 直线职能制组织结构
C. 纯粹职能制组织结构
D. B和C
[单项选择]在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为（）
A. 岗位设置
B. 定编定员
C. 工作设计
D. 岗位分析
[单项选择]在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。
A. 确定组织设计的基本方针和原则
B. 设计组织结构的框架
C. 进行职能分析和职能设计
D. 各类运行制度的设计
[判断题]马克思主义认为政府的基本职能有两种，即组织职能和社会管理职能
[判断题]钢化玻璃根据设计需要可以在施工现场进行切割。
[判断题]在进行物流系统化组织设计时，需要考虑总体设计与局部设计的差异。所谓总体设计是指物流系统化总体框架的组织设计及物流系统化全过程的组织设计，其特点是具有概括性、指导性、全局性，并注重技术性。( )
[单项选择]数据库概念设计需要对一个企业或组织的应用所涉及的数据进行分析和组织。现有下列设计内容
Ⅰ．分析数据，确定实体集
Ⅱ．分析数据，确定实体集之间的联系
Ⅲ．分析数据，确定每个实体集的存储方式
Ⅳ．分析数据，确定实体集之间联系的基数
Ⅴ．分析数据，确定每个实体集的数据量
Ⅵ．分析数据，确定每个实体集包含的属性
以上内容不属于数据库概念设计的是______。
A. 仅Ⅰ、Ⅳ和Ⅵ
B. 仅Ⅱ和Ⅴ
C. 仅Ⅲ、Ⅳ和Ⅵ
D. 仅Ⅲ和Ⅴ
[单项选择]在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。
A. 企业主要生产3大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
B. 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
C. 企业销售人员数量不足
D. 企业的高层领导者喜欢独断专行
[单项选择]为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是( )。
A. 广告公司撤销公共关系部
B. 电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
C. 软件公司强化研发部职能
D. 煤矿企业强化安全生产监督部门职能
