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发布时间:2023-11-06 04:37:25

[简答题][背景资料]
某设备工程需安装四台卧式氨储罐。在编制安装工程预算时,有关资料如表9所示。
表9
工程或费用名称
单位
数量
工料单价
其中:人工费
氨储罐安装
4
18800
4500
水压试验
4
5500

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[简答题]

背景资料
某安装公司总承包了一大型压缩机组设备安装工程,合同约定:安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作,合同总额为5000万元,工期为12个月。在压缩机组设备采购之前,业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购,被安装公司拒绝,安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则,就压缩机组的型号、规格、技术标准、到货地点、质量保证、产品价格与供货商签订了设备供货合同。安装公司项目部进场后,对设备基础的强度、沉降和抗振性能检验,符合安装要求。压缩机组运达施工现场,项目部人员对设备进行了开箱检查验收合格,安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位、找正调平,设备安装精度达到设计要求。在联动试运行前,设计单位编制联动试运行方案,安装公司项目部建立联动试运行组织,项目部人员、技术、物资及环境等条件均符合试运行要求。在设备联动试运行前,被监理否定,要求整改合格才能进行联动试运行。

分析该压缩机组适宜采用哪种采购方式?
[简答题]【背景资料】
某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。
事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。
【问题】1. 1.事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求说明原因。
2.事件二中,施工合同变更的程序是否正确如不正确,请说明正确的做法。
3.事件三中,监理工程师是否会批准变更价格报告并说明理由。
4.合同风险的因素有哪些合同风险的防范主要有哪些方面事件四中是运用的哪方面来预防风险的
[简答题]【背景资料】 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。 事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 【问题】 1.事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求说明原因。 2.事件二中,施工合同变更的程序是否正确如不正确,请说明正确的做法。 3.事件三中,监理工程师是否会批准变更价格报告并说明理由。 4.合同风险的因素有哪些合同风险的防范主要有哪些方面事件四中是运用的哪方面来预防风险的
[简答题]【背景资料】
某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程。在施工准备阶段,该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺,在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标,使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。
【问题】
[简答题]

【背景资料】
某化工生产设备安装工程项目,采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量,业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。
在合同履行过程中发生以下情况。
情况一:该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲,派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监遗工作。
情况二:该机电安装工程公司根据质量监督和检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。
情况三:该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故,造成经济损失220万元,事故调查组在事故调查清楚后,撰写了事故调查报告,经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。
情况四:该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系,选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。
情况五:某驱动装置安装完毕后,由于受介质的限制不能进行试运行,经项目经理批准,拟在负荷试运行阶段一并进行。
【问题】1.按设备功能可将机械设备分为哪几类化工生产设备属于哪一类
2.业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理为什么
3.逐一对以上发生的情况判断其正确与否并说明理由或改正。
4.情况三中发生的重大事故属于几级重大事故安全事故处理必须坚持的原则是什么
5.该工程项目职业健康、安全与环境风险管理的基本原则有哪些
6.情况五中的试运行方案应由谁编制由谁审批


[简答题][背景资料]
某设备安装工程业主与某安装公司(承包商)签订了一份小型化工设备安装工程合同。承包商编制的设备安装实施方案和进度计划已经获得监理工程师批准。合同约定工期20天,设备安装过程中采用承包商自有铲斗容量1m3的反铲挖掘机1台(台班折旧费280元/台班),承包商租赁的桥式起重机1台(租赁费600元/台班)。在设备安装过程中发生了以下事件。
事件1:因租赁的桥式起重机大修,晚开工2天,造成人员窝工2个工日。
事件2:在基础施工过程中,因设计尺寸不当,业主要求修改设计,增加工作量5m3,该工作的综合单价为65元/m3
事件3:在设备安装过程中,该地区下了一场罕见大雨,造成该地区供电全面中断,致使人员窝工10个工日,机械设备闲置1个台班。
事件4:由于业主提供的某种构件不合格,造成拆除用工2个工日,工期延长1天,构件损失费 8000元。
事件5:在事件4结束后,监理工程师指令增加一项临时工作,完成该工作需要人工10个工日,工期延长1天。
事件6:由于工期较紧,监理工程师向承包商发出加速工程进度的指令,承包商因此采取了加速施工的技术措施,该项技术措施费5 000元,最终该设备安装工程按期完工。
问题上述事件中,承包商可以就哪些事件向业主提出费用索赔,哪些不能,并说明原因。
2.假设人工费单价25元/工日,窝工1人工费补偿标准为20元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%,利润不予补偿,则合理的费用索赔总额是多少
3.监理工程师在评审索赔费用时应遵循哪些原则
[简答题]

(一)
背景资料:   
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程,范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV 变电站施工(含室外电缆敷设)。   
合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。   
工程开工后,由于多个项目同时抢工,施工人员和机具紧张,安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。   
施工过程中,项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书,按质量验收规范对业务送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查,发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。   
监理工程师组织分项工作质量验收时,发现35KV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实,接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊,造成接地电阻不合格,分析原因有:   
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度,明确了责任人员和交底内容,但实施作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底;   
(2)接地体的连接不符合规范要求   
(3)室外电缆施工中,施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。   
问题:

安装公司将工程分包应经谁同意工程的哪些部分不允许分包?
[简答题]

背景资料:
某安装公司承接了一广场地下商场给排水、空调、电气和消防系统安装工程,工程总面积15000m2,地下三层,主要设备有:高、低压配电柜,锅炉,冷水机组,空调机组,消防水泵,消防稳压罐等。
施工前,安装公司项目部应建设单位的要求,按设计图建立了机电管线三维模型,发现走廊管道综合布置后无法满足吊顶净高要求,与监理工程师协商后,把空调供、回水主干管从走廊移至商铺内,保证了走廊吊顶的净高,同时减少了主干管的长度;项目部把综合布置后的三维模型及图纸作为设计变更申请报监理单位审核后,经建设单位同意用于施工。
项目部根据安装公司管理手册和程序文件的要求,结合项目实际情况编制了《项目质量计划》,经审批后实施。项目部根据施工过程中的关键工序,对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序,采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则,确定了质量控制点为:高、低压配电柜安装,锅炉、冷水机组的设备基础、垫铁敷设,管道焊接和压力试验等。
施工过程中,监理工程师在现场巡视时发现:金属风管板材的拼接均采用咬口连接,其中包括1.6mm镀锌钢板制作的排烟风管;商场中厅500kg装饰灯具的悬吊装置按750kg做了过载试验,并记录为合格;花灯的8个回路导线穿在同一管内。监理工程师要求项目部加强现场质量检查,整改不合格项。
问题:

项目部提出的设计变更申请在程序上还应如何完善才能用于施工?
[简答题]

背景资料
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套压机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日·台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部台理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些
3.计算每套压机吊装方案的成本费用。
4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案
5.按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低车是多少


[简答题]

背景资料:
某安装工程公司承包了一套燃油加热炉安装工程,包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管道,电气动力与照明、自动控制、辅助系统等。
燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测,因阀门和法兰未到货,迟迟未能焊接,为了不影响单机试运行的进度要求,阀门和法兰到达施工现场后,安装工程公司项目部马上安排施工人员进行管道和法兰的施焊,阀门同时安装就位。
安装工程公司项目部总工程师组织编写了加热炉、燃油泵等动力设备的单机试运行方案,报建设单位进行了审批,按照试运行方案,安装工程公司项目部组织了单机试运行和联动试运行。
安装工程公司项目部在分项、分部工程质量验收评定合格后,填写工艺管道工程质量验收记录,并作了检查评定结论,向建设单位提出进行单位工程质量验收评定和竣工验收的申请。
安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有:图纸会审记录、设计变更单、隐蔽工程验收记录;焊缝的无损检测记录;质量事故处理报告及记录。建设单位认为:安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全,要求安装工程公司项目部完善、补充,安装工程公司项目部全部整改补充后,建设单位同意该工程组织竣工验收。

安装工程公司项目部应补充哪些施工记录资料?

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