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[简答题]简述实施结构变革的步骤及组织结构变革方式。
[单项选择]企业组织结构变革的方式不包括（）
A. 改良式
B. 爆破式
C. 计划式
D. 渐进式
[单项选择]下列属于组织变革中组织结构方面变革的是（）
A. 信息系统更新
B. 开辟新市场
C. 工作设计改革
D. 工艺流程的自动化
[单项选择]（）是企业最常用的组织结构变革方式。
A. 扩张式变革
B. 爆破式变革
C. 组织结构整合
D. 突发式变革
[单项选择]对岗位进行全面评估，分阶段进行地实施变革是组织结构变革中的（）
A. 改良式变革
B. 谨慎式变革
C. 计划式变革
D. 爆破式变革
[多项选择]组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。人们反对变革的根本原因在于（）
A. 改革方式太过于激烈
B. 生产经营情况更加恶化
C. 改革使他们失去了工作的安全感
D. 一部分员工与领导因循守旧
E. 改革冲击他们已习惯的工作方法
[单项选择]改变某个科室的职能或新设一个职位属于（）的组织结构变革。
A. 改良式
B. 渐进式
C. 计划式
D. 爆破式
[单项选择]改变某个科室的职能或新设一个职位，这属于（）组织结构变革。
A. 改良式
B. 渐进式
C. 计划式
D. 爆破式
[单项选择]（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A. 业务战略
B. 外部战略
C. 总体战略
D. 职能战略
[多项选择]企业组织结构需要变革的征兆包括（）
A. 成本增加
B. 合理化建设建议减少
C. 指挥不灵
D. 市场占有率缩小
E. 信息不畅
[单项选择]杜邦公司的组织结构变革
在19世纪，杜邦公司是一个家族公司，基本上实行个人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。亨利在公司任职的40年中，挥动军人严厉、粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，被称为“凯撒型经营管理”。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全国，监督公司的数百家经销商。在每次会议上，总是他发问，别人回答。他全力加速回收账款，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。亨利接任时，公司负债高达50多万美元，但亨利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。
在亨利时代，个人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：第一，公司规模不大，直到1902年合资时才2400万美元；第二，产品比较单一，基本上是火药；第三，公司产品质量居于绝对领先地位，竞争者难以超越；第四，市场需求变化不甚复杂。单人决策之所以取得了较好效果，这与亨利的非凡精力也是分不开的。直到72岁时，亨利仍不要秘书的帮助；任职期间，他亲自写的信不下25万封。亨利的侄子尤金是公司的第三代继承人。尤金试图承袭其伯父的经营作风，也采取绝对的控制，亲自处理细枝末节，亲自拆信复函，但他最终陷入公司错综复杂的矛盾之中。1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长也相继累死。这不仅是由于他们的体力不胜负荷，还由于当时的经营方式已与时代不相适应。
正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟廉价买下了公司，并果断地抛弃了亨利的那种单枪匹马的管理方式，精心设计了一种集团式经营的管理体制。
集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营管理者年龄大多在40岁上下。此外，杜邦公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。
由于在集团经营的管理体制下，权力
A. 管理具有两重性
B. 管理具有目标性
C. 管理具有组织性
D. 管理具有创新性
[多项选择]决定组织结构和诱发组织变革的内部因素主要有（）。
A. 高层管理者的思想观念
B. 组织战略
C. 组织的管理人才
D. 组织改变其结构的能力
E. 法律和政府方面的影响
[单项选择]以下组织变革的内容中，属于组织结构方面改革的是（）
A. 操作程序更新
B. 开辟新市场
C. 工艺流程自动化
D. 报酬制度改革
[多项选择]属于组织结构爆破式变革的有（）。
A. 新设一个部门
B. 两家企业合并
C. 企业组织结构的整合
D. 局部改变某个科室的职能
E. 组织结构从职能制改为事业部制
[多项选择]组织结构爆破式变革的具体表现有（）。
A. 新设一个部门
B. 两家企业合并
C. 企业组织结构的整合
D. 局部改变某个科室的职能
E. 从职能制结构改为事业部制结构
