更多"绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩"的相关试题:
[单项选择]绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测
A. 状态报告
B. 状态评审结果
C. 问题日志
D. 工作说明书
[单项选择]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前
B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
[单项选择]绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先收集材料，这些材料不包括（）
A. 被评价项目资料清单
B. 项目绩效预测
C. 调查问卷
D. 征询函
[单项选择]你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效信息的收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效信息中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、预测的完工尚需估算、取得的技术绩效测量值。项目经理在查看了工作绩效信息之后，指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是( )。
A. 正在进行的活动的实体完成百分比
B. 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C. 纠正措施建议
D. 已经完成的活动的绩效报告
[单项选择]一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况（）
A. 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B. 变更后的项目计划、对项目的预测
C. 干系人沟通需求、需求变更
D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
[单项选择]按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告。下列绩效报告内容正确的是______。
A. 按照控制账户中财务指标，对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施
B. 按照控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施
C. 按照控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施
D. 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
[单项选择]在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么( )
A. 项目很成功，因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功，因为项目镀金了
C. 项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求
[多项选择]在进行工作分析时，需要收集和工作有关的多项信息，其中与工作绩效有关的信息包括（）。
A. 工作的环境条件
B. 工作的衡量方法
C. 业绩的考核标准
D. 工作对人员的能力要求
E. 关于错误的分析
[单项选择]（）不是绩效报告应当包含的内容。
A. 绩效目标及其设立依据
B. 分析说明为完成项目目标及其原因
C. 对预算年度内目标完成情况进行总结
D. 项目计划网络图
[单项选择]团队绩效考核的流程包括①对各个团队负责人的绩效进行考核；②进行团队成员评价；③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求；④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标；⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是（）。
A. ③②①⑤④
B. ③⑤①②④
C. ③①②⑤④
D. ③①⑤②④
[单项选择]以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的
A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
[单项选择]项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。
A. 建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B. 让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C. 确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
D. 为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
