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[单项选择]某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）
A. 赶工
B. 并行施工
C. 增加资源投入
D. 缩小项目范围
[单项选择]某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份（）
A. 人力资源管理计划
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 沟通管理计划
[单项选择]某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份（）
A. 项目章程
B. 项目范围说明书
C. 工作说明书
D. 外包合同
[单项选择]某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰，以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是（）
A. 散点图法
B. 直方图法
C. 帕累托法
D. 控制图法
[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
[单项选择]你所在的房地产公司计划投资3亿元，做一个高档写字楼的项目。在做投资计划时，你发现要完成这个项目所需要的时间比真正可用的时间还要长，这时你最好______。
A. 改变项目进度计划
B. 调整项目范围
C. 告诉管理层项目无法在要求的时间内完成
D. 向管理层提交所有进度压缩方案，并提出自己的建议
[单项选择]项目经理在编制项目管理计划时，应（）
A. 越简单越好
B. 越详细越好
C. 逐步细化
D. 按照公司的模板编制，不能变更
[单项选择]制定项目计划时，首先应关注的是项目（）
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
[单项选择]某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素也纳入到项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划。本项目中，项目经理采用了（）技术，确定项目各活动中的依赖关系。
A. 强制性依赖关系
B. 可斟酌处理的依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 网络图
[多项选择]在编制工程项目其他直接费的成本计划时，项目材料部门负责计算的项目有( )。
A. 临时设施摊销费
B. 周转材料摊销费
C. 二次搬运费
D. 生产工具使用费
E. 场地清理费
[单项选择]制定组织计划时要注意项目界面，下列不属于项目界面的是( )。
A. 人际关系界面
B. 社会界面
C. 组织界面
D. 技术界面
[多项选择]信息是沟通的主要管理内容，在制订招标采购项目的沟通计划时，要明确项目主体与外部环境之间信息交流的（）.
A. 沟通渠道
B. 内部沟通
C. 外部沟通
D. 沟通内容
E. 沟通模式
[单项选择]某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方面的要求，然后把功能要求与产品的特性对应起来，形成功能要求与产品特性的关系矩阵，进而确定产品的技术参数。他采用的方法是（）
A. 质量成本分析
B. 效益/成本分析
C. 质量功能展开
D. 过程决策程序图法
[多项选择]作为项目负责人或团队领导，制订计划和实施计划时应注意（）等。
A. 不要卷入他人的任务中而完不成自己的工作
B. 不要监控部署的工作，放手让他们开展工作
C. 让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通
D. 要设立实事求是的工作目标
