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[单项选择]项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（）
A. 有效的沟通
B. 激励
C. 领导能力
D. 后勤和供应链
[单项选择]项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是______。
A. 低成本的替代方案
B. 会计科目表
C. 项目资源矩阵
D. 项目资源数据表
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[单项选择]（）不是项目成本估算的输入。
A. 项目进度管理计划
B. 项目管理计划
C. 项目成本绩效报告
D. 风险事件
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
[多项选择]项目费用管理成本估算方法有( )。
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 专家判断法
E. 概率估计法
[简答题]
某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的一名工人不慎将一施工手钻从高处坠落，重伤1人。
[问题]
1．工程项目安全控制应坚持的方针是什么谁是项目安全生产的总负责人？
2．项目安全控制的三个重点是什么？
3．实行总分包的项目，安全控制由谁负责？
4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
5．分包单位安全生产责任包括哪些内容？
[单项选择]软件项目开发成本的估算依据，通常是开发成本估算模型。常用的模型主要有：
①IBM模型 ②Putnam模型 ③基本COCOMO模型
④中级COCOMO模型 ⑤高级COCOMO模型
其中______均是静态单变量模型。
A. ①②
B. ②④⑤
C. ①③
D. ③④⑤
[多项选择]某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的依据。
A. 成本决策
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本管理
E. 成本考核
[单项选择]在项目建议书阶段，投资估算和成本估算的精确度在±( )左右。
A. 20%
B. 15%
C. 10%
D. 5%
[单项选择]某施工单位承接了一施工项目，拟派王某担任项目经理，在此阶段，王某编制了预算成本计划。为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有3人组成，其时间定额为0.65工日/m3；还分析了某挖土机的定额，其挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5 m3：工作班的延续时间为8小时，时间利用系数k＝0.85。
项目部为了控制施工成本所采取的措施属于( )。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
