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[单项选择]对于建设项目规模大、复杂程度高，由项目单位提供设计，且项目单位愿意承担较大风险时，咨询工程师应建议项目单位选择的合同类型是______。
A. 建造合同
B. 总价合同
C. 设计—建造合同
D. 单价合同
[多项选择]建设项目的竣工验收按规模大小和复杂程度分为( )阶段。
A. 主体结构验收
B. 装饰工程验收
C. 初步验收
D. 竣工验收
E. 隐蔽工程验收
[简答题]论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
[单项选择]在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该( )。
A. 照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚
D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
[简答题]论项目的沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。
2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
[填空题]评分法中评价项目包括（）、（）、劳动环境、脑力劳动紧张疲劳程度、工作复杂繁简程度、知识水平、业务知识、熟练程度、工作责任、监督责任。
[单项选择]对不同专业建设项目的工程设计复杂程度和工作量差异进行调整的系数是______。
A. 工程复杂程度调整系数
B. 专业调整系数
C. 综合调整系数
D. 附加调整系数
[单项选择]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
[单项选择]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，总监理工程师应该______。
A. 告诉干系人信息公布的日期
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单项选择]项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是______。
A. 信息接收的个人和组织
B. 沟通计划检查要求
C. 沟通备忘录
D. 干系人分析
[单项选择]项目沟通管理涉及项目管理的诸多内容。一般而言，（）不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A. 项目干系人沟通需求
B. 传递信息的技术和方法
C. 项目会议频率
D. 通用词语表
[单项选择]工程项目管理的______职能，是通过相互沟通、调整、联合等方法，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利地实现项目目标。
A. 协调
B. 组织
C. 控制
D. 评价
[单项选择]对于工程规模大和技术复杂程度高的建设项目，在全面竣工验收准备工作基本就绪后，可进行一次预验收，预验收组的牵头人是（）。
A. 投资主管部门或监理单位
B. 上级主管部门或建设单位
C. 设计单位或监理单位
D. 投资方或使用单位
[单项选择]在项目管理中，进行信息分发时，（）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。
A. 正式沟通
B. 非正式沟通
C. 垂直沟通
D. 水平沟通
[单项选择]在项目管理中，讲行信息分发时，（）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。
A. 正式沟通
B. 非正式沟通
C. 垂直沟通
D. 水平沟通
[单项选择]在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DBA争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是（ ）。
A. 常任争端裁决委员会
B. 特聘争端裁决委员会
C. 工程师兼任的委员会
D. 业主指定争端裁决委员会
[单项选择]适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、承包商承担绝大部分风险情况的合同，称为( )。
A. 设计-建造合同
B. 建造合同
C. 管理承包合同
D. EPC/交钥匙合同
