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[单项选择]在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为低等级，作为买方的策略应该是（）
A. 做一个好客户
B. 发展一种合作伙伴关系
C. 公平可靠的主导相互之间的关系
D. 上述答案没有一个正确
[单项选择]供应商感知模型中，若供应商对对方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是（）
A. 做一个好客户
B. 发、展一种合作伙伴关系
C. 公平可靠的主导相互之间的关系
D. 排除此类供应商
[单项选择]供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示出高等级，下面哪种组合是正确的（）
A. 发展/核心
B. 发展/盘剥
C. 发展/边缘
D. 边缘/盘剥
[多项选择]供应商积极性评价指标（）。
A. 战略一致性
B. 交往的便利性
C. 质量的可靠性
D. 供应商的反应灵敏度
E. 财务的稳定性
[多项选择]发供应商积极性的措施通常包括（）
A. 开发反向市场营销
B. 准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户
C. 为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往
D. 提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
E. 增加从该供应商处的采购量
[多项选择]供应商感知模型中，买方应该通过何种努力改变其被视为“边缘”的状况（）
A. 扩大业务采购量
B. 整合供应商的IT系统
C. 缩短货款支付账期，改善发票支付效率
D. 提供技术方面的专家
E. 提供生产资金
[多项选择]通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
A. 证明公司从来都是准时付款
B. 承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
C. 为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
D. 对供应商的询问做出快速反应
E. 主动提出处理所有外部管理事务
[多项选择]通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
A. 证明公司从来都是准时付款
B. 承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
C. 为供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
D. 对供应商的询问做出快速反应
E. 主动提出处理所有外部管理事务
[多项选择]通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）
A. 诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务
B. 供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
C. 对供应商的询问做出快速反应
D. 主动提出处理所有外部管理事务
[多项选择]如果候选供应商存在的是积极性不高的问题，则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。
A. 开展反向市场营销
B. 提供产品／服务和操作程序有关的专家技术援助
C. 增加从该供应商处的采购量
D. 提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
E. 准时付款以证明本企业是供应商的一个优质的客户
[单项选择]已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是（）。
A. 可信任的供应商
B. 首先供应商
C. 被认可的供应商
D. 认证供应商
[多项选择]供应商感知模型中，适合发展“反向营销”的有（）
A. 维持关系
B. 盘剥关系
C. 发展关系
D. 核心关系
E. 瓶颈关系
[多项选择]在供货商感知模型中，下列选项中正确的陈述是：（）
A. 边缘象限里企业应与供货商建立现货采购关系；
B. 边缘象限里企业应与供货商建立定期采购关系；
C. 盘剥象限里企业应与供货商建立定期采购关系；
D. 盘剥象限里企业应与供货商建立现货采购关系；
E. 盘剥象限里企业应与供货商建立长期伙伴关系。
[多项选择]供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（）
A. 企业的组织结构
B. 企业的业务对供应商的价值
C. 企业的人力资源
D. 企业业务对供应商的吸引力水平
E. 企业的领导层
[多项选择]供应商感知模型中，决定非货币因素吸引力大小的因素包括（ ）
A. 战略一致性
B. 往来方便性
C. 财务稳定性
D. 企业盈利性
E. 未来业务发展的可能性
[单项选择]供应商对你公司的感知高，作为买方应当（）
A. 做一个好顾客
B. 发展一种合作伙伴关系
C. 增强吸引力
D. 主导关系，但要公平可靠
[单项选择]在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。
A. 定期采购
B. 现货采购
C. 定额采购
D. 合同采购
[单项选择]供货商对你公司的感知高，作为买方应当：（）
A. 做一个好顾客；
B. 发展一种合作伙伴关系；
C. 增强吸引力；
D. 主导关系，但要公平可靠
