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发布时间:2023-11-09 07:35:03

[单项选择]一个药品在中国生产、上市销售使用的通行证是该药品的批准文号。但是无需批准文号的药品是()
A. 中成药
B. 中药材
C. 生物制剂
D. 血液制品

更多"一个药品在中国生产、上市销售使用的通行证是该药品的批准文号。但是无需批"的相关试题:

[单项选择]()是指未曾在中国境内上市销售的兽用药品。
A. 进口兽药
B. 出口兽药
C. 新兽药
D. 兽药
[名词解释]新药新药是指未曾在中国境内上市销售的药品。或已上市改变剂型、改变用药途径,也按新药处理。
[简答题]对于既在中国境内上市销售也在境外上市销售的产品,其在境外发生的不良事件医疗器械生产企业应如何报告?
[单项选择]从事生产、销售假劣药品情节特别严重的企业及直接负责的主管人员()年内不得从事药品生产
A. 五年
B. 十年
C. 十五年
D. 二十年
[简答题]药品监督管理部门确认药品生产企业因违反法律、法规、规章规定造成上市药品存在安全隐患,依法应当给予行政处罚时,那种情况下可以依照《行政处罚法》的规定从轻或者减轻处罚?
[填空题]生产、销售劣药的,没收违法生产、销售的药品和违法所得,并处()的罚款。
[名词解释]药品生产企业
[多项选择]下列属于在虚假广告中向消费者推荐食品、药品,使消费者遭受损害,应该与食品、药品的生产者、销售者承担连带责任的人员有()。
A. 社会团体或者其他组织
B. 广告代言人
C. 广告经营者
D. 广告发布者
[判断题]根据《关于审理食品药品纠纷案件适用法律若干问题的规定》,生产、销售的食品、药品存在质量问题,生产者与销售者需同时承担民事责任、行政责任和刑事责任的时候,应该首先承担民事责任。
[单项选择]在生产、销售的饲料中添加盐酸克仑特罗等禁止在饲料中使用的药品,或者销售明知是添加有该类药品的饲料,情节严重的,以非法经营罪追究()。
A. 刑事责任
B. 行政责任
C. 民事责任
D. 法律责任
[填空题]药品生产企业应当建立和保存完整的(),保证销售药品的()。
[单项选择]根据《药品管理法》的规定,生产、销售假药的,没收违法药品和违法所得,并处违法药品货值金额的()倍罚款。
A. 2-5
B. 1-3
C. 1-5
[简答题]药品生产企业违反《药品召回管理办法》的规定,未在规定时间内通知药品经营企业、使用单位停止销售和使用需召回药品的,会承担什么法律责任?
[简答题]开办药品生产企业、新建生产车间、新增生产剂型,在药品监督管理部门规定的时间内未通过《药品生产质量管理规范》认证,仍进行药品生产的,药品监管部门应依据什么规定给予处罚?
[配伍题]未曾在中国境内上市的药品是() |成份与药品标准不符的是() |超过有效期的药品为() |用中药材加工制成的成品为() |用于生产各类制剂的药物为()
A. 假药
B. 劣药
C. 新药
D. 原料药
E. 中成药
[简答题]药品零售企业可以销售终止妊娠药品吗?
[单项选择]药品生产企业必须对其生产的药品进行()
A. 自检
B. 抽查检验
C. 指定检验
D. 复验
E. 审批检验
[单项选择]为生产、销售假劣药品提供哪些活动或条件构成违反《药品管理法》行为时,必须进行处罚()。
A. 运输、保管、仓储
B. 伙食
C. 检验
[简答题]

普斯顿化学有限公司是一家跨国公司,以研制、生产、销售药品、农药等为主。露秋公司是普斯顿公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发,他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位,工作主要是协调生产部与人力资源部。人力资源部经理王量地应聘者作了初步的筛选,留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选。李初对其进行选择,留下了两人,决定通过与人力资源部经理协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下:
赵安:男,32岁,有企业管理硕士学位,有8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现。
面谈结果:可录用。
钱力:男,32岁,有企业管理硕士学位,有7年的人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料。
面谈结果:可录用。
看过上述的资料和进行面谈后,生产部经理李初来到人力资源部经理室,与王量商谈何人可录用。王量说:“两位候选人,看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?”
李初说:“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是,钱力的第二位主管给的资料太少。但是虽然如此,我也看不出他有什么不好的背景,你的意见呢?”
王量说:“很好,李经理,显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象。人嘛,有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。”
李初说:“由你做出决定更好,明天就可以通知他来工作。”
于是钱力被公司录用了。进入公司6个月以后,他的工作不如期望做得好,指定的工作,他经常不能按时完成,有时甚至不胜任其工作,所以引起了管理层的抱怨。显然,钱力对此职位不适合,必须加以处理。
问题:
在上述案例中,露秋公司对钱力的招聘为什么会失败?失败的招聘会对企业有哪些影响?


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