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[简答题]海尔集团积极发展多元化产业结构，旅游业也成为其中之一。1999年海尔集团就开始推出工业旅游项目，在企业内规划了专门的参观路线。比如他们推出的“修训游”，旅游者不仅是简单观览，而且和海尔的管理者进行互动交流。这样，一方面加深了对海尔的深层次了解，另一方面通过互动沟通对企业的管理发展起到启迪作用。后来他们又推出了“体验游”，通过让旅游者全程了解企业运转，并亲身参与、动手实践的形式加深对海尔管理及企业文化的快速理解。
[单项选择]海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（）。
A. 无关联多元化发展战略
B. 前向一体化发展战略
C. 关联多元化发展战略
D. 差异化战略
[单选题] 海尔集团在网上建立了一个海尔商城，海尔商城这个网站专门展示并销售海尔的产品，请问海尔集团建立海尔商城的目的是（ ）。
A. 宣传海尔集团
B. 让消费者开店
C. 让其他企业在海尔商城开设店铺
D. 销售海尔产品
[简答题]在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了“民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。试述企业实施成本领先战略的途径。
[简答题]在海尔的历史上，这已经是海尔的第四次组织架构大调整，但是这次调整是海尔有史以来涉及资产最庞大、人员最多的一次。这种大规模的变革，一方面会引起公司业务一定时期内的欺负，另一方面也必然会引起公司内部的人事调整，而对于变革前景认识上的歧见或者对于职务变动上的权利纠纷，都非常容易引起管理层的动荡2008年4月17日，青岛海尔发布公告宣布多名高管提请辞职，由于这几名高管多为海尔创业元老并享受公司的管理层股权激励方案，辞职意味着放弃数额不菲的股权激励收益，外界认为海尔管理层的异动可能意味着海尔经营业务存在巨大隐患。在公告发布之后，海尔股价出现连续暴跌，而此后海尔发布的年报也显示，海尔的业绩没有达到预期。 问题：结合材料谈谈组织变革的阻力，并进一步说明解决的策略？
[单选题]清洁洗衣机时,应根据洗衣机的容量,将半瓶或一瓶食醋,倒入洗衣机内筒,加温水 到( )桶高,浸泡 2 小时,开动洗衣机转动 10~20 分钟。
A.1/2
B.1/3
C.2/4
D.3/4
[判断题]在“海尔电冰箱”一词中，“海尔”是商标名称，“电冰箱”是商品名称，但是它是为消费者服务的，因此“海尔”属于服务商标。( )
A.正确
B.错误
[判断题]假定海尔冰箱与海尔彩电均采用优质高价的市场定位，其定位战略属于回避定位战略。
A.正确
B.错误
[单项选择]材料一：海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。
材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力（液晶显示技术）使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像等领域都具有竞争优势。
材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了“树型理论”。在该理论中，树干和主枝表示的是（）。
A. 最终商品
B. 战略业务单位
C. 核心商品
D. 核心竞争力
[单选题]在“彩电大战”“空调大战”如火如茶的同时,海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫( )。
A.根据产品属性和利益定位
B.根据产品价格和质量定位
C.根据产品用途定位
D.根据使用者定位
[单项选择]2006年8月，（）推出了人民币期货及期权交易。
A. 香港交易所（HKEX）
B. 芝加哥商业交易所（CME）
C. 新加坡交易所（SGX）
D. 芝加哥期货交易所（CBOT）
[单选题]1993年，Intel公司推出了80586芯片，为了与AMD公司的芯片区别，又命名为()。
A.雷鸟
B.奔腾
C.赛扬
D.毒龙
[单项选择]1975年10月，（）推出了全球第一张利率期货合约。
A. 芝加哥期货交易所（CBOT）
B. 纽约商业交易所（NYMEX）
C. 芝加哥商业交易所（CME）
D. 纽约期货交易所（NYBOT）
