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[单项选择]团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？（）
A. 确定团队绩效的目标，定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法
B. 将所有的团队成员集中到一个地点办公
C. 建立一个基于团队的奖励与表彰系统
D. 让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来
[单项选择]团队绩效指标一般重视的是（）
A. 要求质量
B. 工作沟通
C. 工作责任感
D. 工作业绩
[单项选择]在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是（）
A. 确定团队层面和个体层面的绩效指标
B. 确定团队与个体绩效所占权重比例
C. 明确考评的关键因素
D. 考虑如何用具体的绩效指标进行评价
[判断题]在一个工作团队中．团队成员个体努力的结合带来的绩效水平比个体投人的绩效水平之和更高。（）
[单项选择]根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的（）。
A. 能力水平
[多项选择]建立团队层面绩效考核指标的方法包括（）。
A. 利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B. 利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
C. 利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
D. 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E. 利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
[多项选择]优秀团队能够获得好的绩效，（）是优秀团队的标志。
A. 人们对一种团队归属的感觉
B. 团队内部交流得到改善
C. 团队成员更有能力一起解决各种问题
D. 团队内部成员之间的关系得到改善
E. 团队成员之间的技能互补
[多项选择]网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以营销团队为单位下达，并实行目标管理，团队内人员绩效与团队任务的整体完成情况挂钩，建立（）的绩效考核机制
A. 责任共担
B. 业绩共享
C. 与员工工作任务相匹配
D. 与交易核算量相匹配
[单项选择]常见的绩效评估的标准有四种，其中“组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度分别如何？”属于绩效评估的（）标准。
A. 学习
B. 综合
C. 成果
D. 凝聚力
[单项选择]团队根据团队成员取得的绩效对其发展进行评估，这属于（）评估方式。
A. 正式
B. 最终
C. 非正式
D. 临时
[单项选择]从关于高绩效工作措施的研究中我们可以看出，措施的使用率并不高，并主要集中在团队式工作单元、绩效报酬等措施上，措施的系统性不强。即（）
A. 价值性
B. 稀缺性
C. 难以模仿性
D. 难以完全替代性
[单项选择]绩效标准的确定，有助于保证绩效考核的（）性，否则就无法确定员工绩效水平的高低。
A. 公平
B. 公正
C. 公开
D. 准确
[单项选择]按照网点考核与激励的规定，在建设提升团队合力的考核机制中，以下对团队和个人绩效关系进行有效处理的要求，描述不正确的是（）。
A. 正确认识团队绩效、员工绩效的关系
B. 网点应该建立积极、协作的团队文化
C. 同化团队绩效与员工绩效
D. 网点绩效考核结果计人员工绩效考核结果
[单项选择]团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（）
A. 建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
B. 将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C. 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
D. 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
[单项选择]确保持续提升的根本保证（）
A. 重在落实
B. 务实发展
C. 保持工作的稳定性和连续性
[单项选择]项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
A. 投入资源给关键路径上的活动
B. 立即召开干系人会议
C. 进行进度压缩
D. 与团队成员一起查看范围基准
[单项选择]常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（）标准。
A. 成果
B. 学习
C. 综合
D. 凝聚力
[多项选择]绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素有哪几个方面（）。
A. 技能因素
B. 激励因素
C. 环境因素
D. 关系因素
