更多"[单选题]在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目"的相关试题:
[单选题]按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。
A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性
[单选题]为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。
A.进度计划书
B.进度目标书
C.总进度纲要
D.总设计方案
[单选题]项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：
① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；
② 确认项目主要交付成果的组成要素；
③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；
④ 核实分解的正确性。
这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
[单选题]下列结构图中，( )对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A.管理结构图
B.合同结构图
C.项目结构图
D.组织结构图
[单选题]项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映（ ）。
A.该项目的所有工作阶段
B.组成该项目的所有工作任务
C.项目各参与方之间的合同关系
D.项目管理各工作单位、各工作部门之间的组织关系
[单选题]项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A.组织工具
B.组织手段
C.管理工具
D.管理手段
[不定项选择题]项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映( )。
A.该项目的所有工作阶段
B.组成该项目的所有工作任务
C.项目各参与方之间的合同关系
D.项目管理各工作单位. 各工作部门之间的组织关系
[单选题]项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方
[多选题]项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。
A.考虑项目的组成
B.有利于项目目标的控制
C.仅考虑项目进展的局部部署
D.结合项目管理的组织结构
E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
[单选题]项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。
A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
[单选题]一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A.组织分解结构(OBS)
B.物料清单(BOM)
C.风险分解结构(RBS)
D.过程分解结构(PBS)
[单选题]将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（ ），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
A.自下向上
B.分部分项
C.自顶向下
D.由多到少
[单选题]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。
A.范围基线
B.项目章程
C.绩效报告
D.工作说明书
[单选题]某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（ ）是不妥当的。
A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包
B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
[单选题]服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。
A.项目团队应完成的工作内容
B.项目团队提供服务的方法
C.项目团队成员的工作职责
D.项目团队人员的构成及位置
