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发布时间:2023-12-18 22:02:16

[单项选择]大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是()。
A. 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 
B. 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量 
C. 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 
D. 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

更多"大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型"的相关试题:

[名词解释]一般项目
[判断题]检修项目一般可分为一般项目和非标准项目。
[多项选择]小吴和小文都是社会工作者,她们都就职于某社会服务机构。在工作中她们需要相互配合和协作,为此机构根据社会工作伦理的责任制定了相关的制度。下列选项中属于社会工作者对同事的伦理责任范围的是()
A. 与同事合作
B. 尊重同事
C. 为同事保守秘密
D. 做好服务对象档案的管理工作
E. 必要时为同事转介来的服务对象提供服务
[单项选择]项目难度的分布一般以()分布为好,这样不仅能保证多数项目具有较高的区分度,而且可以保证整个测验具有较高的区分能力。
A. 正偏态
B. 峰态
C. 负偏态
D. 正态
[简答题]

某项目,需要采购价值280万元的设备,该采购项目属于政府采购项目,招标代理机构向业主提出可以采用公开招标或竞争性谈判进行采购。业主选择了采用竞争性谈判方式进行采购。
问题
1.业主选择的竞争性谈判方式是否合理?说明理由
2.在什么情况下业主可以选择竞争性谈判方式?


[多项选择]在工程建设项目勘察中,对于一般工程建设项目只需要进行()。
A. 可行性研究勘察
B. 初步设计勘察
C. 详细勘察
D. 施工勘察
E. 竣工勘察
[简答题]

某城市给水工程项目,该工程项目属大中型工程项目,施工之前,项目监理机构编制了施工组织设计,设计单位组织有关单位对施工图设计会审,施工单位作了技术交底,建设单位对施工单位进行了施工技术交底。
在施工过程中,监理单位及时编制了施工技术文件,并按《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)的要求进行归档。
问题
1.市政基础设施工程施工技术文件包括哪些内容?
2.逐一指出背景材料中的不妥之处,并改正。
3.市政基础设施工程施工技术文件应由谁在什么时间报当地城建档案管理机构归档?


[单项选择]项目融资的贷款期限可以根据项目的具体需要和项目的经济生命期来安排设计,可以比一般商业贷款期限长,有的项目贷款期限可长达()年之久。
A. 10
B. 12
C. 15
D. 20
[多项选择]具体项目机会研究比一般机会研究较为深入、具体,需要对项目的()以及需要的投入和可能的产出等方面进行准备性的调查、研究和分析。
A. 背景
B. 市场需求
C. 发展趋势
D. 资源条件
E. 社会效益
[单项选择]咨询机构接受企业委托评估项目,评估重点一般不包括()。
A. 盈利能力
B. 经济影响
C. 资金流动性
D. 财务风险
[单项选择]在建立项目监理机构的步骤中,处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()。
A. 分解项目监理机构目标
B. 确定监理工作内容
C. 选择组织结构形式
D. 划分项目监理机构部门
[判断题]锅炉大修项目一般可分为必修项目、轮修项目和特殊检修项目。
[多项选择]特许经营项目融资招标签订合同一般需要经过的步骤包括()。
A. 招标人与中标人进行合同谈判,草签项目协议
B. 中标人依法组建项目公司,签订有关融资合同,编制上报《项目申请报告》
C. 行政监督部门核准《项目申请报告》
D. 政府主管部门与中标人组建的项目公司正式签订项目协议
E. 招标人退还投标保证金及利息
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:()要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理 
B. 风险管理 
C. 范围管理 
D. 配置管理
[单项选择]招标采购项目管理任务分为九类,其中,收集并分析市场信息,分析是否需要招标项目组织机构以外的资源,制定计划并实施属于( )任务。
A. 采购管理
B. 范围管理
C. 沟通管理
D. 质量管理
[单项选择]《工程建设项目施工招标投标方法》和《工程建设项目货物招标投标办法》均规定,投标保证金一般不得超过投标总价的()。
A. 1%
B. 2%
C. 3%
D. 5%
[简答题]

某市政府投资的一建设工程项目,项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标,并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件:
事件l:招标信息在招标信息网上发布后,招标人考虑到该项目建设工期紧,为缩短招标时间,而改用邀请招标方式,并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2:资格预审时,招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件3:招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日;要求投标人提交的投标保证金为120万元。
事件4:开标后,招标代理机构组建评标委员会,由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表l人,该项目主管部门主要负责人l人组成。
事件5:招标人向中标人发出中标通知书后,向其提出降价要求,双方经过多次谈判,签订了书面合同,合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后,退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】
1.说明工程造价咨询企业编制招标控制价的主要依据。
2.指出事件1中招标人行为的不妥之处,并说明理由。
3.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
4.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处,并说明理由。
5.指出事件5中招标人行为的不妥之处,并说明理由


[多项选择]工程招标项目要求提供项目管理机构情况,包括投标企业为本项目设立的专门机构的形式、人员组成、职责分工,项目经理、项目负责人、技术负责人等主要人员的()等。
A. 养老保险关系
B. 职务
C. 年龄
D. 职称
E. 工龄

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