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发布时间:2023-12-23 00:48:46

[单项选择]A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法,最准确的描述是()。
A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划 
B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 
C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 
D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

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[单项选择]某企业为实施内部信息化工程,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是()组织。
A. 项目式
B. 职能式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[判断题]ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。()
[单项选择]某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质,目前拥有项目经理2人,没有高级项目经理,为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012修订版)》关于三级资质的要求,该企业应该()
A. 增加高级项目经理1名 
B. 增加项目经理3名,高级项目经理1名 
C. 增加高级项目经理2名 
D. 增加项目经理2名,高级项目经理1名
[简答题]试论述ERP项目的实施过程
[多项选择]实施ERP系统的成本包括下面哪些项目?()
A. 技术成本,包括计算机硬件,软件,系统安装、调试、二次开发、接口、文档和维护
B. 改进和维护数据完整性的成本,包括物料清单、工艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划
C. 人员成本,包括教育和培训、专家咨询
D. 市场促销成本
[单项选择]ERP项目实施工作大部分是由()来完成。
A. 项目实施小组
B. 程序员
C. 职能组
D. 咨询公司
[多项选择]关于ERP实施中的项目负责人,下列说法中正确的有()。
A. 必须协调和激励下属工作人员努力工作
B. 必须指导与评价下属工作人员的工作
C. 需要具备所有项目目标实现的权力和知识
D. 可能不具备所有项目目标实现的权力和知识
[单项选择]在实施ERP时,企业方项目组的角色中,不存在的是:()
A. 项目领导小组
B. 项目经理
C. 用户组
D. 生产的一线工人
[单项选择]项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任,该目标责任书应在项目实施之前由()与项目经理协商确定。
A. 项目部
B. 建设单位
C. 施工企业法定代表人
D. 监理工程师
[单项选择]项目实施的组织工作由( )承担。
A. 出资人
B. 业主方
C. 项目成员
D. 建设项目经理
[单项选择]项目融资的投资决策由项目发起人做出,项目公司承担投资风险,但因决策在先,法人在后,所以无法承担决策责任,()承担建设责任。
A. 但可以
B. 也无法
C. 只能
D. 政府
[简答题]企业实施ERP的条件有哪些?
[单项选择]建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在( )过程中形成。
A. 分析系统质量控制界面
B. 编制系统质量控制计划
C. 制订系统质量控制制度
D. 明确系统质量控制网络
[判断题]实施ERP通常要求企业变革运行方式。
[多项选择]实施ERP的关键因素包括()。
A. 人
B. 培训
C. 软硬件
D. 数据
[填空题]ERP系统的实施战略包括BigBang实施战略、面向模块的实施战略、()。
[简答题]【问题3】(3分) 项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
[简答题]在项目实施过程中,负责售前工作的李某应继续承担哪些工作?
[简答题]回答如下问题:什么是项目质量控制复核?对上市公司财务报表审计实施项目质量控制复核时,复核人员应当同时考虑哪些事项?项目质量控制复核与项目组内部复核有何区别?

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