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[简答题]请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
[简答题]【问题1】（12分）请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
[简答题]针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[单项选择]某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。
A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 制订新的项目计划并通知项目干系人
[单项选择]某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A. 物质流程组织
B. 管理工作流程组织
C. 信息工作流程组织
D. 一般作业流程组织
[简答题]【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
[判断题]期货公司总经理或者相关负责人对公司经营管理行为的合法合规性、风险管理等方面存在的问题不整改或者整改未达到要求的，首席风险官应当及时向期货公司董事长、董事会常设的风险管理委员会或者监事会报告，必要时向中国期货业协会报告。（）
[单项选择]某工程公司在C项目承接中共发生业务招待费3万元，该项目完工时共发生项目管理人员工资15万元，行政管理部门发生的水电费共2000元。根据企业会计准则及其相关规定，应计入期间费用的是（）。
A. 3万元
B. 3.2万元
C. 15.2万元
D. 18.2万元
[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
[单项选择]民主生活会的主题应当按照上级党组织的要求，针对（）方面存在的突出问题确定。
A. 廉政勤政
B. 党性党风
C. 政治思想
[简答题]请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。
[单项选择]X公司中标某大型银行综合业务系统,并将电信代管托收系统分包给了G公司。依据相关法律法规，针对该项目，以下关于责任归属的叙述中，（）是正确的。
A. X公司是责任者，G公司对分包部分承担连带责任
B. X公司是责任者，与G公司无关
C. G公司对分包部分承担责任，与X公司无关
D. G公司对分包部分承担责任，X公司对分包部分承担连带责任
[单项选择]振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
[单项选择]甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位，乙公司是该项目的分包单位，则下列表述中正确的是（）。
A. 一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订
B. 甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任
C. 如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同
D. 甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
[简答题]目前我国企业在客户信息管理方面存在的主要问题有哪些？
[单项选择]公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。
A. 需要修改项目既定的由WBS定义的范围
B. 导致所有项目基准的改变
C. 导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D. 会得到一个教训
[简答题]请结合工作实际，谈谈银行在关联企业贷款管理方面存在的不足。
[单项选择]人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是（）。
A. 制定薪酬体系
B. 拟定人员供需平衡的实施计划
C. 提出本部门人员需求的条件
D. 形成整个公司的培训计划
[简答题]请结合工作实际，谈谈基层商业银行操作风险管理方面存在的主要问题。
