更多"谈到松下.索尼公司的产品和服务，很自然地与高质量联系在一起，这是因为这"的相关试题:
[填空题]1993年，包括索尼、松下、JVC以及飞利浦等几十家公司组成的国际集团联合开发了具有较好质量、统一标准的家用数字录像机格式，称为（）。
[单项选择]在谈到电子邮件发送时，经常谈到的PGP是指什么（）
A. 压缩软件
B. 防病毒软件
C. 加密软件
D. 格式转换软件
[单项选择]人们在谈到计算机的时候，往往要谈到这台计算机是386或486。简而言之，它们代表着（）
A. 内存的级别
B. 芯片质量
C. CPU的型号和级别
D. 磁盘空间
[单项选择]（）是传统的预算编制方法，特别适合于那些经营管理水平较高、业务结构和业务数量较为稳定的物业管理企业采用。
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 滚动预算和概率预算
[单项选择]人们在谈到计算机的时候，往往要谈到计算机的386、486或586，那么X86到底代表什么呢？简单的说，它代表着计算机的（）。
A. 主机板
B. 硬盘
C. 内存
D. CPU（中央处理器）
[单项选择]松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。
一是寻求70分人才
松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。
二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养
优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。
三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”
四是训练人才重在启发独立
五是不景气之时正是育人的大好时机
六是不可雇佣朋友
七是不挖墙脚用人的关键在于选对人，面试是选人的重要环节，（）不是面试时一定要避免的问题。
A. 太随意
B. 说话太多
C. 镜像效应
D. 向所有人问同样的问题
[单项选择]目前谈到的医学模式转变是指（）
A. 从神灵主义医学模式向生物医学模式
B. 从生物医学模式向生物-心理-社会医学模式
C. 从生物医学模式向社会医学模式
D. 从机械论医学模式向自然哲学医学模式
E. 从社会医学模式向生物-心理-社会医学模式
[简答题]王士禛在《池北偶谈》中谈到王维画雪中芭蕉的故事，他是为了说明什么样的理论问题？
[单项选择]日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们，他们也听你的。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。
A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D. 企业规模越大，管理者越需要注意自己对下属的态度
[单项选择]日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。
A. 企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D. 管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
[单项选择]在西方美学史上，最早谈到喜剧问题的是（）
A. 德谟克利特
B. 柏拉图
C. 亚里士多德
D. 苏格拉底
[单项选择]亚里士多德谈到悲剧的六种要素，他认为最重要的是（）
A. 性格
B. 情节
C. 措辞
D. 才智
[判断题]利用螺栓、螺母等零件，把需要相对固定在一起的零件联接在一起，称为螺纹联接。
[填空题]团块是由几个（）被灰泥粘结在一起，或被藻类粘结在一起形成的颗粒。
[单项选择]颜料的三原色混合在一起时会产生（），光的三原色混合在一起会产生（）
A. 白光；黑色
B. 黑色；白光
C. 黑灰色；白光
D. 白光；黑灰色
[判断题]在侯罐室排队时，为了和同班一起工作的人员在一起，站位可以前后调整。
[单项选择]格式塔心理学所谈到的“形”，非常强调它的（）。
A. 整体性
B. 感观性
C. 客观性
D. 局部性
