更多"在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲"的相关试题:
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[判断题]关键人是指在一个特定项目的采购过程中，可以影响采购过程和结果的人。在组织购买中，关键人存在于采购组织之中。
[单项选择]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历
[单项选择]项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。
A. 绩效
B. 成本
C. 时间
D. 以上方面都考虑
[单项选择]按正常程序实施的工程项目，在实施过程中如因外界因素引起个别项目实施脱期，需经应急项目流程实施的，必须由（）审批同意后，方可按应急流程实施。
A. 网络发展部主管经理
B. 建设单位主管领导
C. 企业发展部
D. 审计部
[多项选择]项目施工过程中，施工组织设计应及时进行修改或补充的情况包括（）。
A. 工程设计有重大修改
B. 主要施工方法有重大调整
C. 主要施工方法在现场实施不到位
D. 主要施工资源配置有重大调整
E. 施工环境有重大改变
[单项选择]你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）。
A. 资源可利用性
B. 预分配
C. 员工管理计划
D. 虚拟团队
[单项选择]接种是组织培养过程中易于（）的一个环节，操作必须在无菌条件下进行。
A. 褐化
B. 玻璃化
C. 成功
D. 污染
[多项选择]在施工项目质量控制过程中，对（）工程必须实施纠正措施。
A. 质量有缺陷的
B. 严重不合格的
C. 质量偏差影响下一工序的
D. 重大质量事故
E. 影响结构安全的
[单项选择]在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
A. 项目文档，正式验收和教训
B. 变更要求，正式验收和教训
C. 教训，执行情况报告和变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求和项目文档
[单项选择]下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定？（）
A. 是否使用熟练工人
B. 对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较
C. 是内部生产还是对外分包工作
D. 成本和质量的重要性
[单项选择]在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（）
A. 成本加激励费用合同
B. 固定总价承包合同
C. 成本加百分比合同
D. 时间和物料合同
[单项选择]项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。
A. 范围规划，范围说明书
B. 立项，章程
C. 开始，范围说明书
D. 范围规划，章程
[判断题]工程建设过程中，业主项目部应每季度组织召开一次安委会会议。
[单项选择]工程建设过程中，业主项目部应（）组织召开一次安委会会议。
A. 每月
B. 每两月
C. 每季度
D. 每半年
[填空题]在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则，（），防止需求的蔓延。
[判断题]监理项目部每周组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。
[单项选择]项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。
A. 项目集成计划
B. 项目沟通计划
C. 项目采购计划
D. 项目合同计划
[单项选择]某企业前两年投入巨资承担了一个项目，该项目在运转的过程中也得到了比较好的发展，但是后来公司停了这个项目，转投资另外一个项目，投入的成本无法回收。企业的这种做法引起了人们的各种议论，该企业停止这个项目所付出的成本属于（）。
A. 机会成本
B. 变动成本
C. 固定成本
D. 沉没成本
