更多"在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突"的相关试题:
[单项选择]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单项选择]项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。
A. 绩效
B. 成本
C. 时间
D. 以上方面都考虑
[填空题]在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则，（），防止需求的蔓延。
[单项选择]在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势？（）
A. 职能群组之间的冲突
B. 以职能为导向的观念思想
C. 负责整个项目的中央集权的出现
D. 跨职能活动的整合困难
[判断题]网规网优项目经理是项目对外接口总责任人，对于项目实施过程中的问题，要求项目组成员充分沟通，遵守与客户的接口级别（对应原则），并通知其他成员，避免多人答复客户口径不一致的现象。
[单项选择]若要完成一个过程、阶段或项目，必须完成下列哪一项？（）
A. 预算
B. 资源
C. 可交付成果
D. 进度表
[单项选择]大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
A. 拒绝新的变更
B. 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C. 持续不断地管理基准线上出现的变化
D. 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
[单项选择]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
A. 口头
B. 书面
C. 正式
D. 检索
[单项选择]你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）
A. 建议在各种规模的项目中都采用
B. 按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C. 由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D. 同主要的项目小组成员组成
[单项选择]项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）
A. 资源计划编制
B. 沟通计划编制
C. 团队发展
D. 行政收尾
[单项选择]项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。 这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）
A. 制定人力资源计划
B. 规划沟通
C. 组建项目团队
D. 结束项目或阶段
[单项选择]在一个软件项目中，下面哪一项是职业测试人员的主要工作（）
A. 元单测试
B. 入检测试
C. 系统测试
D. 收验测试
[单项选择]项目经理必须分析假设条件中的哪一项？（）
A. 风险
B. 制约因素
C. 不确定因素
D. 权变措施
[单项选择]以下选项中哪一项是女子特有的一个项目（）
A. 技巧
B. 艺术体操
C. 健美操
D. 自由体操
[单项选择]在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（）
A. 成本加激励费用合同
B. 固定总价承包合同
C. 成本加百分比合同
D. 时间和物料合同
[单项选择]你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）
A. 利用从前项目的方案识别作为模板
B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
C. 利用从前项目的WBS作为模板
D. 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
[单项选择]绩效考核项目不包括下列哪一项？（）
A. 工作业绩
B. 工作方法
C. 工作能力
D. 工作态度
[单项选择]执业医师开具精神药品处方，必须载明的项目，应除外以下哪一项（）
A. 患者的姓名
B. 药品的名称
C. 药品的剂量
D. 药品的价格
[单项选择]以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？（）
A. 使用熟练还是不熟练的劳动力
B. 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C. 自造还是把工作承包给分包商
D. 成本/质量的重要性
