更多"若要完成一个过程、阶段或项目，必须完成下列哪一项？（） "的相关试题:
[单项选择]下面哪一项不在项目章程中？（）
A. 高层级项目描述或者产品要求
B. 总结进度里程碑
C. 干系人影响
D. 指派项目经理和项目组织类型
[单项选择]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A. 与团队成员总结经验教训
B. 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C. 为项目文件和资料存档，保留组织知识
D. 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
[单项选择]当项目情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果？（）
A. 敏感性分析
B. 期望价值分析
C. 蒙特卡洛分析
D. 专家判断
[单项选择]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项？（）
A. 资源能力
B. 分配给活动的资源数量
C. 历史资料（如可以获取的话）
D. 管理费用比率
[单项选择]公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目管理计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]一个或多个交付工作的完成将项目各阶段区分开来。项目概念阶段应交付的是下列哪个文件：（）
A. 项目计划书
B. 工作报告书
C. 项目章程
D. 资源电子表格
[单项选择]项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）
A. 在整个项目中相互重叠并互相作用
B. 由项目生命周期定义
C. 关于项目工作的描述与组织
D. 在每一个应用领域都很相似
[单项选择]你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]结束项目或阶段过程的一个成果是编制（）。
A. 项目档案
B. 项目章程
C. 项目管理计划
D. 风险管理计划
[填空题]轧钢穿水冷却是一个特殊的热处理过程，通过三个阶段来完成。第一阶段是表面穿水阶段；第二阶段是（）；第三阶段为最终冷却阶段。
[单项选择]当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？（）
A. 工作绩效信息
B. 专家判断
C. 验收的可交付成果
D. 变更请求
[单项选择]结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要。在结束项目或阶段中最重要的是下列哪个？（）
A. 说明计划是分阶段来实施项目的
B. 提供工作清单以便收集财务数据
C. 转变设备的租约给业主
D. 满足合同要求
[判断题]目标的动态控制是一个有限的循环过程，应贯穿于工程项目实施阶段的全过程。（）
[单项选择]一个建设项目全过程或其中某个阶段的全部工作由一个承包单位负责组织实施的承包方式为（）。
A. 总承包
B. 直接承包
C. 独立承包
D. 专业承包
[单项选择]项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）
A. 进度变更控制程序
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务层面的协议
[单项选择]在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（）
A. 启动阶段
B. 在项目生命期开始前交给项目经理
C. 计划编制阶段
D. 执行阶段
[单项选择]在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
A. 项目文档，正式验收和教训
B. 变更要求，正式验收和教训
C. 教训，执行情况报告和变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求和项目文档
[填空题]按照相关规定要求，完成一个总承包工程项目招标投标过程的法定时效为（）天。
