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[单项选择]你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：（）
A. 将这些职能转包出去
B. 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D. 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
[单项选择]项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
A. 评审项目的变更管理流程
B. 收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C. 确定变更所需工作
D. 在变更日志中更新变更请求的状态
[单项选择]（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制
A. 当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
B. 当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
C. 当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
D. A和B
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[单项选择]项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
A. 风险分解结构
B. 项目工作说明书
C. 组织分解结构
D. 工作分解结构
[单项选择]你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。
A. 评估决策的影响
B. 与客户一起讨论影响并要求作出决策
C. 对项目进行赶工或快速跟进
D. 改变项目计划，以便反映最新的到期日期
[单项选择]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A. 与团队成员总结经验教训
B. 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C. 为项目文件和资料存档，保留组织知识
D. 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
[单项选择]项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）
A. 范围变更控制
B. 确认范围
C. 风险应对计划
D. 沟通计划
[单项选择]在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
A. 根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
B. 基于过去的绩效，调整进度和成本基准
C. 得到客户对项目可以交付成果的验收
D. 确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
[单项选择]已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
A. 确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B. 审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C. 对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
D. 在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
[单项选择]可交付成果的生产或提供是为了（）项目。
A. 启动
B. 执行
C. 控制
D. 完成
[单项选择]在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
A. 根据延迟时间，相应延长合同期限
B. 提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约
C. 调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期
D. 告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
[单项选择]应对项目的可交付成果负主要责任的是（）。
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级经理层
D. 项目团队成员中的某个人
[单项选择]对项目可交付成果负主要责任的是谁？（）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 个人
D. 上级管理
[单项选择]项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
A. 需求管理计划
B. 范围管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目验收标准
[单项选择]对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
A. 项目管理计划更新
B. 风险登记册
C. 变更请求
D. 项目文件更新
[单项选择]项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）
A. 创建配置管理计划
B. 将这件事情作为一个风险
C. 控制项目计划
D. 创建变更管理计划
[单项选择]你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）
A. 利用从前项目的方案识别作为模板
B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
C. 利用从前项目的WBS作为模板
D. 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
