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[单项选择]若要完成一个过程、阶段或项目，必须完成下列哪一项？（）
A. 预算
B. 资源
C. 可交付成果
D. 进度表
[单项选择]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A. 与团队成员总结经验教训
B. 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C. 为项目文件和资料存档，保留组织知识
D. 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
[单项选择]当项目情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果？（）
A. 敏感性分析
B. 期望价值分析
C. 蒙特卡洛分析
D. 专家判断
[单项选择]项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）
A. 正式任命与授权项目经理
B. 批准项目预算与取得项目资金
C. 组建项目团队和获取项目资源
D. 意味项目的成功与失败
[单项选择]进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项？（）
A. 资源能力
B. 分配给活动的资源数量
C. 历史资料（如可以获取的话）
D. 管理费用比率
[单项选择]
下述正常人摄取糖类过多时的几种代谢途径中，哪一项是错误的（）
A. 糖转变为甘油
B. 糖转变为蛋白质
C. 糖转变为脂肪酸
D. 糖氧化分解成CO
2，H
2O
E. 糖转变成糖原
[单项选择]项目章程对项目经理的意义在于（）
A. 描述需要完成工作的详细情况
B. 说明项目团队成员的名字
C. 授权于项目经理
D. 描述项目的历史信息
[单项选择]项目章程包括：（）
A. 详尽的资源估算
B. 项目的业务需求
C. 优先次序图表方法
D. 范围描述
[单项选择]项目章程至少应当：（）
A. 说明项目经理与职能经理的职责与权力
B. 说明项目所面临的风险与困难以及解决这些问题的计划
C. 指明项目的组织结构
D. 说明施工单位的工作目标
[单项选择]项目章程最少应该：（）
A. 描述项目经理和职能经理的职责和权利
B. 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C. 指定项目的组织结构
D. 说明执行组织的商业目标
[单项选择]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
A. 创建详细的干系人登记表
B. 创建需求文件
C. 创建干系人管理策略
D. 创建质量管理计划
[单项选择]项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？（）
A. 计划编制
B. 可行性研究
C. 执行
D. 启动
[单项选择]项目章程经（）签字，即标志着项目获得批准。
A. 项目经理
B. 客户
C. 启动者
D. 专家
[单项选择]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A. 继续项目，否则影响项目进度
B. 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C. 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D. 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
[多项选择]项目章程基本要素的详细程度取决于项目的（）。
A. 规模
B. 持续时间
C. 复杂程度
D. 重要性
[单项选择]项目章程应该由谁发布？（）
A. 项目经理
B. 执行组织的领导
C. 项目外的一名经理
D. 项目发起人
