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[单项选择]项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 组织型
[单项选择]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）
A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵
[单项选择]你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）
A. 资源调控
B. 将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C. 关键环节的进度安排
D. 重新分配资源
[单项选择]你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
A. 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
[单项选择]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
A. 可变和固定成本
B. 可变和直接成本
C. 固定和间接成本
D. 直接和间接成本
[单项选择]你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
A. 备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
B. 项目章程
C. 备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
D. 人力资源管理计划
[单项选择]委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
A. 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B. 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C. 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D. 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
[单项选择]一个建设项目全过程或其中某个阶段的全部工作由一个承包单位负责组织实施的承包方式为（）。
A. 总承包
B. 直接承包
C. 独立承包
D. 专业承包
[单项选择]你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）
A. 比较选择技术，辨别各自的优缺点
B. 如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C. 使用大多数小组成员都了解的方法
D. 明确本公司管理的哲学和意愿
[判断题]业主项目经理负责编制《项目创优规划》并组织实施。
[单项选择]你正在为由15个单独的项目组成的国家知名动物管理项目建立一个PMO。这个PMO将具备一个项目管理信息系统。这个系统要求是一个关于全部项目数据的在线数据库。你必须收集对这15个项目所有工作部分的详细描述。这一信息将构成下列哪项的全部内容（）.
A. 帐户图表
B. WBS词典
C. WBS结构模板
D. 挣值管理报告
[单项选择]定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？（）
A. 横向的
B. 正式的
C. 纵向的
D. 外部的
[单项选择]一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）
A. 成本绩效指数
B. 来自高级管理层的一份清单
C. 最新的甘特图
D. 项目预算
[判断题]分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[判断题]加油站维修、整改施工，由施工管理部门负责组织建设项目及施工作业的风险评价。
[单项选择]项目质量工程师负责组织对管道配重涂敷项目所用的（）等材料实施进厂检验.
A. 水
B. 水泥和铁矿砂
C. 钢带
D. 钢丝
[单项选择]你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：（）
A. 预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划
B. 灾害恢复措施，而不是风险管理
C. 周期性地风险审计与项目风险评审
D. 建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础
[单项选择]你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.
A. 业绩衡量基线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
