更多"你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统。合同要求你使用一种特"的相关试题:
[单项选择]项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）
A. 在整个项目中相互重叠并互相作用
B. 由项目生命周期定义
C. 关于项目工作的描述与组织
D. 在每一个应用领域都很相似
[判断题]有静电接地要求的钛管道及不锈钢管道，导线跨接或接地引线应采用钛板及不锈钢板过渡。
[单项选择]你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：（）。
A. 总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验
B. 调整进度基线来标示出时间的缩短
C. 计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户
D. 发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法
[单项选择]你是项目经理，该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉。当地居民和环保组织反对此项目，管理层同崽将此项目移至其他地点。这是以下哪项风险应对措施的实例？（）
A. 被动接受
B. 主动接受
C. 减轻
D. 回避
[单项选择]一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（）.
A. 项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B. 作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C. 建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制
D. 你总是应该按照老板的要求行事
[单项选择]你正在港口城市麦伦克利亚管理着一个跨国合资建筑项目。麦伦克利亚市政当局通过了一项法律，要求派一位代表参与前期的项目计划编制与决策。你已经被清楚地告知，当局想得到某种形式的“非法定的”工作报酬。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你不了解与这些政府官员合作的最好方法。他们的参与非常关键，这是因为需要他们同意发放进口设备、供给以及材料所需的许可证与通行证。对你来说，最好的做法是：（）
A. 完全遵循当地的风俗，即使这意味着你必须向当地的官员支付“报酬”
B. 即使在这种情况下也完全遵守你自己国家的法律、法规以及要求
C. 杜绝明知故犯的不正当的职业行为
D. 认识到政府参与项目的必要性，为了达到成功而不择手段
[单项选择]你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并采用了一次性付款的合同。那名从未离开过印第安那州考克摩的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。这也有助于利润率目标的实现。这种情况表明（）.
A. 专业的成本评估建议是非常必要的
B. 每个干系人都具备有助于项目计划形成的技能和知识
C. 对一次性付款的合同来讲，最理想的成本估算方法是将一个带有变量的模型和专家的判断使用
D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
[单项选择]你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是（）
A. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
B. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
C. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
D. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
[单项选择]你负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场，你公司雇佣了一个承包商管理这个项目，并与其签订了总价合同，造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献，他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助，这种情况说明（）。
A. 专业的成本估算建议是非常不要的。
B. 每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。
C. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。
D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。
[单项选择]你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明（）
A. 专业的成本估算建议是非常不要的
B. 每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C. 在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
[单项选择]你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？（）
A. 估算成本
B. 定义活动
C. 制定预算
D. 制定进度计划
[简答题]一个基础建筑项目从计划到投产经过几个阶段？
[判断题]建筑产品生产特点有：建筑项目特殊性；作业危险性；组织结构与管理方式特殊性。
[单项选择]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的允许，暂停项目
D. 从项目管理办公室（PMO）获得支持
[单项选择]一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）。
A. 项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B. 作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C. 建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D. 员工需要按照老板的意思去办事
[单项选择]项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（）
A. 是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B. 由项目的周期决定的
C. 与对项目工作的描述和组织有关
D. 在每个应用领域都是类似的
[单项选择]850项目管理：选项中，项目与责任中心的对应关系，一个项目对应一个责任中心要改为一个项目对应多个责任中心，发现为灰无法修改的原因。（）
A. 最初设置后就不让修改。
B. 只能使用一个项目对应一个责任中心。
C. 到责任中心设置中把所有项目改到一个责任中心后可以修改。
D. 责任中心设置中有数据后就不让修改。
[单项选择]你正管理着在这个城市里最后几块土地上建造豪华住宅区的项目。在这个项目中，项目的所有者强调要及时地完成项目，并在合同中规定，如果工作完成得早，你和你的公司都能得到奖励。但是，国际盥洗台安装行业协会正打算为提高工资而罢工，而某个环保组织则对在阳台上安装圆盘式卫星电视天线会对成年鸣禽带来的不利影响表示关注。在这个项目中，你需要：（）
A. 找到合适的解决方案来解决项目干系人之间的分歧
B. 在解决项目干系人的分歧时，把项目所有者的要求列在首位
C. 仔细管理所有的沟通，并仅在大家需要知道的时候才发布现状信息
D. 根据规范建造住宅区，不担心其他任何项目干系人
[单项选择]我国对有居民海岛沙滩建造建筑物或设施的管理采取（）的政策。
A. 禁止建设
B. 严格限制
C. 鼓励建设
D. 视当地情况确定
