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[单项选择]下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A. 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B. 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D. 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
[单项选择]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（）。
A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B. 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C. 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D. 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
[单项选择]需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B. 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D. 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
[多项选择]投标技巧中，适合高报价的项目有（）。
A. 工程量不大，但技术复杂或地处边远，施工现场条件差的项目
B. 工程量大的项目
C. 竞争对手较少或技术上优势明显的项目
D. 交通便利的项目
E. 能发挥企业自身专有技术或优势的项目
[单项选择]感情移入的倾听需要理解别人的思维框架，在展示感情移入的倾听的技巧时，项目经理应说：（）
A. 仿效该信息的内容
B. 调查后再评价内容
C. 评价内容后再作出建议
D. 重新措词，并表达自己的感情
[填空题]下列（）不是管理项目团队常用的工具和技巧。
[单项选择]要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。
A. 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
B. 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
C. 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
D. 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
[单项选择]蹦床比赛决赛项目全部都是规定动作，选手可以选择（）种技巧。
A. 12
B. 10
C. 8
[简答题]什么是情景意识，克服情景意识障碍的方法。
[单项选择]以下哪个情景不是“物联网”时代的情景（）。
A. 当司机出现操作失误时汽车会自动报警
B. 公文包会提醒主人忘带了什么东西
C. 衣服会“告诉”洗衣机对颜色和水温的要求等等
D. 手机提醒我们在网上订的商品已经发货
