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[单项选择]下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A. 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B. 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D. 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
[单项选择]谈判过程中，如果觉得毫无进展，需要运用一些谈判沟通技巧，此时可以（）。
A. 停止谈判
B. 给谈判对手正面施压
C. 避免或不予理睬
D. 灵活机动、变换方式
[单项选择]要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。
A. 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
B. 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
C. 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
D. 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
[单项选择]最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
A. 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
B. 制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
C. 启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D. 从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
[单项选择]在谈判时，把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用，说法错误的是（）。
A. 谈判开始时的闲谈有助于定准基调
B. 察言观色是把握谈判基调的重要手段
C. 在谈判进行到中间时，要注意对方的反应，及时调整自己的策略
D. 在谈判开始时，要热情激昂，不能过于冷淡
[单项选择]项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 都一样
[单项选择]项目管理中的三种组织结构，哪一种沟通最为复杂（）。
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 都一样
[单项选择]项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）。
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 都一样
[多项选择]成本管理是企业管理学中一个重要内容，在施工项目成本管理中，可以运用（）。
A. 预测与决策方法
B. 目标管理方法
C. 量本利分析方法
D. 建立激励机制方法
E. 价值工程方法
[填空题]要想使谈判获得成功，谈判者必须掌握好控制谈判进程的技巧。这些技巧不包括（）
[多项选择]客户关系管理项目经理在客户关系管理项目管理中有着非常重要的作用，客户关系管理项目经理需要具备的能力主要体现在（）方面。
A. 个性素质
B. 管理协调能力
C. 决策能力
D. 技术能力
E. 心理应变能力
[单项选择]资金预算申报表中的项目在资金管理报表的项目定义中最多可以定义几级？（）
A. 一级
B. 二级
C. 三级
D. 四级
[单项选择]项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 都一样
[单项选择]采购谈判技巧中的化整为零是指（）。
A. 以大局为重
B. 注重细节
C. 对组成最终产品的每种材料逐一报价
D. 压低价格
[单项选择]成功的跨文化谈判技巧不包括？（）
A. 良好充分的准备
B. 与谈判对方建立良好的关系
C. 回避分享交流信息
D. 创造/发明适合于双方文化的双赢解决方案
[单项选择]在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
A. 曾发生过的次生风险
B. 风险识别核对表
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员简历
[单项选择]将项目管理技术运用于日常运作，被称为（）
A. 帐目编码
B. 以项目为手段进行管理
C. 目标管理
D. 工作分解结构
