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[单项选择]因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）
A. 估算范围变更的大小
B. 进行预算更新
C. 用文件形式记录应吸取的教训
D. 实施以核准的范围变更
[单项选择]项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
A. 确定主要可交付成果
B. 开始制定项目管理计划
C. 通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D. 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
[单项选择]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知
[单项选择]为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大于1。项目经理下一步应该如何做？（）
A. 快速跟进
B. 赶工
C. 申请变更进度基准
D. 项目进展顺利，不必采取任何行动。
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
A. 确定项目整体风险的比率
B. 开始分析哪些在产品中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行项目风险审核
[单项选择]在完成了业务影响分析（BIA）后，下一步的业务持续性计划应该是什么（）
A. 测试和维护业务持续性计划
B. 制定一个针对性计划
C. 制定恢复策略
D. 实施业务持续性计划
[单项选择]你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）
A. 适当地将接受文件散发其它股东知悉
B. 将接受文件并向项目档案库归档
C. 记录你与小组成员获得的经验
D. 进行项目审计
[单项选择]你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（）。
A. 把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B. 把接受到的确认文件归入项目档案
C. 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D. 进行项目审核
[单项选择]在施工图纸管理流程中，施工项目部在接收到图纸后，下一步需做（）。
A. 盖章审核、组织移交
B. 图纸预审
C. 参加设计交底
D. 登记造册、分发
[单项选择]你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
A. 确定干系人期望的参与程度
B. 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C. 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D. 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
[单项选择]每操作一项，由（）在操作的项目后做“√”记号，然后方可进行下一步操作。操作中发生疑问时，不得擅自更改操作票，弄清情况，分析清楚后，再进行操作。。
A. 工作负责人
B. 工作签发人
C. 工作许可人
D. 监护人
[单项选择]erp系统中，项目物资收货的仓库应该是（）。
A. 项目现场逻辑仓库
B. 备品备件库
C. 废旧物资仓库
D. 以上都可
[单项选择]为了预防逻辑炸弹，项目经理采取的最有效的措施应该是（）
A. 对每日提交的新代码进行人工审计
B. 代码安全扫描
C. 安全意识教育
D. 安全编码培训教育
[单项选择]在会展项目运行过程中，（）也应该是展览设计协调的过程。
A. 协调
B. 沟通
C. 知识
D. 合作
[单项选择]关于船舶优先权的债权项目，其受偿顺序的正确排列应该是（）
A. 船员遣返费用，救助款项的给付请求，港务费，营运中人身伤亡赔偿请求
B. 船员工资、船舶吨税、救助款项的给付请求
C. 船舶吨税、船员工资、救助款项的给付请求
D. 救助款项的给付请求、港务费、船员遣返费用
[单项选择]一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）。
A. +10%to-15%
B. +25%to-10%
C. +10%to-5%
D. +10%to-25%
[单项选择]钝化液钝化后下一步工艺为（）。
A. 中和
B. 水洗
C. 晾干
D. 降温
[填空题]控制柜操作人员，必须确保平厢人员（）情况下，才能进行下一步工序。
