更多"为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，C"的相关试题:
[单项选择]项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：（）。
A. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B. 制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C. 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D. 识别可能存在的替代方案
[单项选择]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知
[单项选择]你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）
A. 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B. 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
C. 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D. 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
[单项选择]项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
A. 确定主要可交付成果
B. 开始制定项目管理计划
C. 通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D. 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
A. 确定项目整体风险的比率
B. 开始分析哪些在产品中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行项目风险审核
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
[单项选择]项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）
A. 项目实际花费低于预算，进度滞后
B. 项目实际花费低于预算，进度超前
C. 项目超预算，进度滞后
D. 项目超预算，进度超前
[单项选择]你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）
A. 适当地将接受文件散发其它股东知悉
B. 将接受文件并向项目档案库归档
C. 记录你与小组成员获得的经验
D. 进行项目审计
[单项选择]你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：（）
A. 将接收文件分发给其他相关的项目干系人
B. 将接收文件归入项目档案
C. 与你的同事一起把应吸取的教训记录下来
D. 进行项目审计
[单项选择]你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（）。
A. 把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B. 把接受到的确认文件归入项目档案
C. 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D. 进行项目审核
[单项选择]某项目的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？（）
A. 项目管理计划
B. 质量管理计划
C. 成本管理计划
D. 项目进度
[单项选择]多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？（）
A. 5%to10%
B. 15%to20%
C. 25%to35%
D. 50%to75%
[单项选择]某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。
A. 定义何时需要向项目追加应急资金
B. 定义成本基准计划变更地程序
C. 确定产生成本偏差的原因
D. 确定是否需要更新预算
[单项选择]在施工图纸管理流程中，施工项目部在接收到图纸后，下一步需做（）。
A. 盖章审核、组织移交
B. 图纸预审
C. 参加设计交底
D. 登记造册、分发
[单项选择]你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
A. 确定干系人期望的参与程度
B. 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C. 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D. 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
[单项选择]1999年863计划民口6个领域共安排了25个重大项目，82个专题项目，共包含课题（）个。
A. 1286
B. 1432
C. 1653
D. 1797
[单项选择]你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（）。
A. 明确什么时候向项目添加应急资金
B. 明确定义变更成本基线的程序
C. 判断成本变动发生的原因
D. 判断是否需要修改预算
[填空题]技改项目分重大项目、重点项目和一般项目；（）的项目为重大项目，（）的项目为重点项目，（）的项目为一般项目。
[单项选择]征用水田的，不收取路桥通行费的建设项目和一类地区收取通行费的建设项目，按其被征用前三年平均年产值的（）倍补偿。
A. 2倍
B. 4倍
C. 6倍
D. 8倍
