更多"你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。"的相关试题:
[单项选择]项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）
A. 正式任命与授权项目经理
B. 批准项目预算与取得项目资金
C. 组建项目团队和获取项目资源
D. 意味项目的成功与失败
[单项选择]项目章程对项目经理的意义在于（）
A. 描述需要完成工作的详细情况
B. 说明项目团队成员的名字
C. 授权于项目经理
D. 描述项目的历史信息
[单项选择]项目章程包括：（）
A. 详尽的资源估算
B. 项目的业务需求
C. 优先次序图表方法
D. 范围描述
[单项选择]项目章程至少应当：（）
A. 说明项目经理与职能经理的职责与权力
B. 说明项目所面临的风险与困难以及解决这些问题的计划
C. 指明项目的组织结构
D. 说明施工单位的工作目标
[单项选择]项目章程最少应该：（）
A. 描述项目经理和职能经理的职责和权利
B. 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C. 指定项目的组织结构
D. 说明执行组织的商业目标
[单项选择]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
A. 创建详细的干系人登记表
B. 创建需求文件
C. 创建干系人管理策略
D. 创建质量管理计划
[单项选择]项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？（）
A. 计划编制
B. 可行性研究
C. 执行
D. 启动
[单项选择]项目章程经（）签字，即标志着项目获得批准。
A. 项目经理
B. 客户
C. 启动者
D. 专家
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A. 继续项目，否则影响项目进度
B. 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C. 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D. 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
[多项选择]项目章程基本要素的详细程度取决于项目的（）。
A. 规模
B. 持续时间
C. 复杂程度
D. 重要性
[单项选择]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。
A. 确定质量管理中采用的具体测量指标
B. 识别用于项目的质量标准
C. 评估组织的质量政策及其对项目的影响
D. 识别项目具体的质量管理角色和责任
[单项选择]项目章程应该由谁发布？（）
A. 项目经理
B. 执行组织的领导
C. 项目外的一名经理
D. 项目发起人
[填空题]启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的（）管理知识。
[单项选择]尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
A. 专家权力
B. 法定权力
C. 职位权力
D. 参照权力
