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[简答题]第一次国内革命战争失败的原因是什么？这次革命战争有什么历史意义和经验教训？
[单项选择]下面哪项的目的是使产品投入市场后能够适销对路，确保项目企业获得预期效益（）。
A. 工艺技术方案
B. 产品技术方案分析
C. 设备选型
D. 工程设计方案
[单项选择]项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）
A. 创建配置管理计划
B. 将这件事情作为一个风险
C. 控制项目计划
D. 创建变更管理计划
[填空题]分红保险的红利来源之一是实际死亡率低于预期死亡率而产生的“（）”。
[单项选择]产品以低于预期价格的价格进入市场，以期获得“薄利多销”的效果。这种定价方法是（）
A. 撇脂定价法
B. 满意定价法
C. 渗透定价法
D. 折扣定价法
[单项选择]项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
A. 需求管理计划
B. 范围管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目验收标准
[单项选择]指标评价阶段，每项指标以满分为（）进行打分，取得成果超预期的评分最高分为（）。
A. 60分、100分
B. 80分、100分
C. 100分、150分
D. 80分、150分
[单项选择]以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？（）
A. ETC
B. CPI
C. EAC
D. TCPI
[简答题]请问《项目融资业务指引》是否明确提出，贷款人应当要求将符合抵质押条件的项目资产、项目预期收益等权利为贷款设定担保？
[简答题]请问《项目融资业务指引》是否明确提出贷款人应当要求将符合抵质押条件的项目资产、项目预期收益等权利为贷款设定担保？
[多项选择]合理化建议和技术改进项目成果必须具有：（）。
A. 进步性
B. 可行性
C. 效益性
D. 安全性
[单项选择]小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
A. 估计需要多少人
B. 估计需要多少设备和设施
C. 确定计算成本的方法是什么
D. 估计供应商的反应
[单项选择]项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）
A. 范围变更控制
B. 确认范围
C. 风险应对计划
D. 沟通计划
[多项选择]在项目管理中，（）可以作为项目结束后的明确的交付成果项目。
A. 建设完成通过验收的房屋
B. 设计完成通过验收的网站
C. 用户认可的调研报告
D. 网络营销策划方案
[单项选择]水利部重大科技项目成果包括发明专利、（）、工程设计。
A. 技术创造
B. 技术设计
C. 开发规划
D. 工程运行
[单项选择]在界定阶段结束时，下述哪些内容应当得以确定？（）1、项目目标2、项目预期的财务收益3、项目所涉及的主要过程4、项目团队成员
A. 1；
B. 1和4；
C. 2和3；
D. 1、2、3和4。
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[单项选择]配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（）部门的职责。
A. 分管领导
B. 基建管理部门
C. 计划管理部门
D. 物资管理部门
