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[多项选择]富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。
A. 各项工作任务由谁负责
B. 各项工作任务由谁决策
C. 各项工作任务由谁配合
D. 各项工作任务由谁参与
E. 各项工作任务由谁筹划
[单项选择]振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
[单项选择]关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。
A. 每一个部门只能有一个主办部门
B. 每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门
C. 项目运营部应在项目竣工后介入工作
D. 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
[单项选择]江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（）。
A. 工作任务及其责任者
B. 决策职能及其责任者
C. 筹划职能及其责任者
D. 监督职能及其责任者
[单项选择]在编制项目管理规划大纲时，明确项目管理内容的下一步工作是（ ）。
A. 确定项目管理组织模式、结构和职责
B. 编制项目目标计划和资源计划
C. 收集项目的有关资料和信息
D. 分析项目环境和条件
[单项选择]管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。
A. 项目管理目标的时间
B. 项目管理目标的约束
C. 项目管理目标的范围与重点的确定
D. 项目管理目标的制定及落实
[单项选择]在项目开工前由项目管理层主持编制的，目的在于指导实施工程项目实施阶段管理的文件是（）。
A. 群体工程施工项目管理计划
B. 单位工程施工项目管理实施计划
C. 施工项目管理实施计划
D. 分项工程施工项目管理实施计划
[单项选择]项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（）。
A. 更好地实现组织的战略目标
B. 确保进度目标实现
C. 有效控制项目风险
D. 提高管理质量，降低管理成本
[单项选择]（）对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。
A. 项目业主
B. 咨询公司
C. 承包商
D. 政府
[单项选择]编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理的合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
[单项选择]项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是（）。
A. 分析和判断影响质量的主次关系
B. 确定项目应达到的质量标准
C. 建立质量缺陷的应急响应体系
D. 组建项目策划团队
[单项选择]项目质量管理工程中，编制资粮计划的主要目的之一是（）
A. 分析和判断影响质量的主次关系
B. 确立项目基本目标
C. 监理质量缺陷的应急响应体系
D. 组建项目策划团队
[单项选择]施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A. 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B. 明确各项管理工作的工作流程
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]项目成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是为了（）。
A. 保证项目质量
B. 确定项目范围
C. 降低项目风险
D. 确保项目进度
[单项选择]（）编制“项目管理规划大纲”。
A. 企业法定代表人
B. 企业管理层
C. 项目经理
D. 项目经理部
[单项选择]项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是为了（）。
A. 保证项目质量
B. 确定项目范围
C. 降低项目风险
D. 确保项目进度
[单项选择]项目管理实施规划是在开工之前由（）组织编制的管理文件。
A. 施工单位
B. 项目管理层
C. 项目决策层
D. 施工项目经理
[单项选择]编制施工项目管理规划的前提是（）。
A. 工程项目组织设计
B. 工程项目范围的划分
C. 工作项目结构的分解
D. 确定组织策略
