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[单项选择]施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A. 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B. 明确各项管理工作的工作流程
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理的合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
[单项选择]项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
A. 第一层面
B. 第二层面
C. 第三层面
D. 第四层面
[单项选择]业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。
A. 绘制结构图
B. 明确合同关系
C. 分解相关管理任务
D. 确定管理职能
[单项选择]编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。
A. 项目的构成及项目之间的关系
B. 各项工作任务的重要程度
C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)
D. 各项工作之间的先后关系
[单项选择]对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，确保项目完成全部工作的项目管理任务是（ ）。
A. 项目范围管理
B. 项目采购管理
C. 项目沟通管理
D. 项目综合管理
[单项选择]在编制项目管理规划大纲时，明确项目管理内容的下一步工作是（ ）。
A. 确定项目管理组织模式、结构和职责
B. 编制项目目标计划和资源计划
C. 收集项目的有关资料和信息
D. 分析项目环境和条件
[单项选择]（ ）施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部分项工程
D. 群体工程
[多项选择]下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。
A. 项目范围管理
B. 项目费用管理
C. 项目综合管理
D. 项目合同管理
E. 项目质量管理
[单项选择]工程项目施工进度管理的任务完成的标志是（ ）。
A. 工程结算
B. 当保修期结束且再无争议时
C. 颁发工程移交证书
D. 竣工验收
[单项选择]业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具（ ）。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 工作流程图
D. 组织结构图
[单项选择]振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
[单项选择]从管理任务的具体作用方式看，外在的项目管理任务不包括（）管理。
A. 项目质量
B. 项目成本
C. 项目进度
D. 项目采购
[多项选择]从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，第二层面的管理任务包括（）。
A. 费用管理
B. 时间进度管理
C. 沟通管理
D. 风险管理
E. 人力资源管理
[单项选择]编制建设项目设计任务书最重要的依据是（）。
A. 批准的项目建议书
B. 经过充分论证的可行性研究报告
C. 国家相关法律法规
D. 领导的意图
[单项选择]了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（ ）步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
[单项选择]项目管理任务中，项目（）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
A. 范围
B. 沟通
C. 成本
D. 综合
[单项选择]项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理（）之上。
A. 规划
B. 目标
C. 计划
D. 控制
[判断题]现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务（）
