更多"了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项"的相关试题:
[单项选择]一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。
A. 压缩关键路径上的活动历时
B. 删除不重要活动
C. 调整自由时差
D. 快速跟进
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
[判断题]强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。
[填空题]项目经理对隐蔽工程（）执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。
[单项选择]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
A. 资源的使用和资源的评估
B. 活动清单和WBS
C. 时间的压缩和模拟
D. 进度的滑移和待处理工作的数量
[简答题]
某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
问题：
1.作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容?
2.确定施工方法时，在哪能四种情况下，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划?
3.施工进度控制报告有几种?需要向哪些主管人员和部门汇报?
[单项选择]在工程项目施工阶段，除了要分析研究了解工程施工图外，还要分析研究了解（）。
A. 工程项目清单
B. 施工方案
C. 施工方法
D. 工程施工项目管理规划
[简答题]
某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。
问题：
１、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？
２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？
３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？
[单项选择]王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。 工
A. 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B. 指定该子项目的WBS
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分
[单项选择]招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的（），否则项目就难以顺利展开。
A. 项目团队队员选拔权
B. 项目实施控制权
C. 财务决策权
D. 项目管理班子组建权
[单项选择]项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（）与项目经理协商确定。
A. 项目部
B. 建设单位
C. 施工企业法定代表人
D. 监理工程师
[单项选择]某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目组经理讨论此问题
D. 更好项目组成员
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[单项选择]项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（ ）。
A. 本部门的业务与人员
B. 经费的具体使用
C. 工作安排
D. 项目计划控制
[单项选择]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
A. 建议邀请书
B. 合同
C. 合同范围说明书
D. 项目工作说明书
[单项选择]贷款项目评估是根据项目的具体情况，剔除项目可行性研究报告中可能存在的将影响评估结果的各种（ ）因素，重新对项目的可行性进行分析和判断，为银行贷款决策提供依据。
A. 客观
B. 非客观
C. 主观
D. 非主观
[单项选择]施工项目的项目经理应由（ ）任命。
A. 建设单位项目部
B. 监理公司
C. 施工企业法定代表人
D. 施工企业董事会
[单项选择]大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。
A. 直线职能式
B. 项目式
C. 事业部式
D. 矩阵式
[单项选择]某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
