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[单项选择]项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。
A. 偏差值和调整值
B. 偏差值和实际值
C. 计划值和实际值
D. 计划值和调整值
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[多项选择]工程建设项目应实施全过程造价动态控制，其核心理念包括（ ）。
A. 项目决策时应当考虑项目全生命周期成本
B. 工程造价控制是全过程的
C. 应考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡
D. 工程造价控制是动态的
[单项选择]在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
[多项选择]在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过（ ）。
A. 风险管理
B. 组建项目管理机构
C. 组织协调
D. 合同目标
E. 现场管理
[单项选择]建设项目目标动态控制中的三大要素不包括（ ）。
A. 目标计划值
B. 目标实际值
C. 偏离趋势
D. 纠偏措施
[单项选择]某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。
A. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B. 找出偏差采取纠偏措施
C. 施工成本目标的逐层分解
D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
[单项选择]根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）
A. 进行项目日标分解
B. 收集项目目标的实际值
C. 进行目标的计划值与实际值比较
D. 确定各种资源投入量
[多项选择]下列属于项目目标动态控制纠纷措施中的组织措施的是（）。
A. 调整项目组织结构
B. 调整进度管理的方法和手段
C. 调整项目管理班子人员
D. 落实加快工程施工进度所需的资金
E. 改进施工方法
[多项选择]下列属于项目目标动态控制的纠偏措施中技术措施的是（）。
A. 调整设计
B. 改进施工方法
C. 调整任务分工
D. 调整工作流程组织
E. 改变施工机具
[单项选择]调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 技术措施
D. 经济措施
[单项选择]下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（ ）。
A. 目标分解
B. 目标计划值搜集
C. 目标计划值与实际值比较
D. 采取措施纠偏
[单项选择]在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于（ ）措施。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
[单项选择]甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[判断题]目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
[多项选择]应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。
A. 调整进度管理的方法
B. 调整招标工作的管理职能分工
C. 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D. 改进施工方法
E. 调整合同管理任务分工
[多项选择]应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。
A. 调整进度管理的方法
B. 调整招标工作的管理职能分工
C. 调整投资控制工作流程
D. 更换不同的软件编制施工进度计划
E. 调整合同管理任务分工
[单项选择]项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（）与项目经理协商确定。
A. 项目部
B. 建设单位
C. 施工企业法定代表人
D. 监理工程师
