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[单项选择]一个或多个交付工作的完成将项目各阶段区分开来。项目概念阶段应交付的是下列哪个文件：（）
A. 项目计划书
B. 工作报告书
C. 项目章程
D. 资源电子表格
[单项选择]你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目管理计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]业主项目部质量管理工作，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、（）、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
A. 项目准备阶段质量管理
B. 项目建设施工阶段质量管理
C. 项目竣工决算阶段管理
D. 项目可研阶段质量管理
[单项选择]项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（）、（）和（）。
A. 初步计划，详细计划，收尾
B. 执行，报告，收尾
C. 开发，执行，收尾
D. 完成、报告、收尾
[单项选择]项目生命周期分为五个阶段，其中项目验收属于项目生命周期的（）阶段。
A. 项目启动
B. 项目计划制订
C. 项目监督和控制
D. 项目收尾
[单项选择]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[判断题]项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
[单项选择]从企业角度，ERP项目可以分成三个阶段，前期准备阶段、合同项目执行阶段、巩固完善阶段。而其中，在前期准备阶段，软件公司处于什么阶段？（）
A. 售前工作
B. 项目准备
C. 蓝图设计
D. 系统实现
[单项选择]结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要。在结束项目或阶段中最重要的是下列哪个？（）
A. 说明计划是分阶段来实施项目的
B. 提供工作清单以便收集财务数据
C. 转变设备的租约给业主
D. 满足合同要求
[单项选择]电网项目建设流程可分为四个阶段：项目决策与可研阶段；（）；建设施工阶段；竣工验收与总结评价阶段。
A. 初步设计与招标采购阶段；
B. 初步设计与建设准备阶段；
C. 施工图设计与招标采购阶段；
D. 初施工图设计与建设准备阶段。
[判断题]在项目前期及施工准备阶段，组建项目安全委员会不属于业主项目部的项目安全管理职责。
[单项选择]在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目阶段，理想状况下，项目经理应使用（）。
A. 抽象/顺序方式
B. 具体/随机方式
C. 具体/顺序方式
D. 抽象/随机方式
[单项选择]在项目的概念阶段，管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是（）的实例。
A. 假设
B. 约束条件
C. 使用约束优化法来选择项目
D. 技术要求
[简答题]施工项目部的质量管理工作按项目施工阶段可分为哪几个阶段？
[单项选择]每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）各个阶段。
A. 施工开始至建成后生产运营
B. 设计开始至竣工保修
C. 决策评估开始至竣工保修
D. 施工开始至竣工保修
[单项选择]项目管理分为几个不同的阶段，不属于项目管理阶段的有（）。
A. 项目启动
B. 项目执行
C. 项目收尾
D. 项目说明
[单项选择]当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？（）
A. 工作绩效信息
B. 专家判断
C. 验收的可交付成果
D. 变更请求
[单项选择]在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。
A. 对优先级和程序的担忧
B. 对技术问题的担忧
C. 进度安排
D. 对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
