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[单项选择]项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（）
A. 针对管理哪些变更提供基准计划
B. 为执行项目提供信息
C. 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D. 在整个项目期间变化
[单项选择]在变更控制过程中项目计划之所以重要，是因为（）。
A. 项目计划提供了变更管理的基线
B. 项目计划提供了项目执行情况信息
C. 项目计划向项目人员就引起问题的情况提出了警告
D. 项目计划在整个项目过程中都发生变化
[单项选择]已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
A. 确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B. 审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C. 对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
D. 在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
[判断题]变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。
[单项选择]项目进度变更控制系统包括：（）
A. 报告进度执行情况的要求
B. 衡量进度执行情况的要求
C. 对项目进度变更程度进行评估的方法
D. 授权批准项目进度变更级别
[单项选择]以下哪个工具用于项目范围变更控制（）。
A. 绩效测定
B. 变更请求
C. 纠正措施
D. 项目范围管理计划
[单项选择]大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（）
A. 范围变更管理软件
B. 一个项目管理信息系统
C. 项目状态评估会议
D. 绩效测评技术
[单项选择]在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）
A. 项目章程
B. 工作分解计划
C. 基准计划
D. 工作说明
[单项选择]项目基准计划已批准，而设计单位的设计图纸经过多次变更，为了此种变更得到有效控制，应建立什么系统？（）
A. 变更控制系统
B. 记录管理系统
C. 日志管理系统
D. 配置管理系统
[单项选择]你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）
A. 业绩衡量基准线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
[单项选择]工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）
A. 为项目目标提供信息
B. 定义了项目的范围基准计划
C. 定义所有项目基准计划
D. 为执行范围提供信息
[单项选择]你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。
A. 间接的
B. 法律强制的
C. 非正式的
D. 内部提出的
[单项选择]测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能（）
A. 帮助说明项目状况
B. 测定项目总体进展
C. 对项目信息进行总结，向关系人报告
D. 帮助评估计划偏差是否需要纠正
[单项选择]变更控制是信息系统运行管理的重要的内容，在变更控制的过程中：（）
A. 应该尽量追求效率，而没有任何的程序和核查的阻碍。
B. 应该将重点放在风险发生后的纠正措施上。
C. 应该很好的定义和实施风险规避的措施。
D. 如果是公司领导要求的，对变更过程不需要追踪和审查
[单项选择]绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）
A. 帮助说明项目状况
B. 测定项目总体进展
C. 对项目信息进行总结，向关系人报告
D. 帮助评估计划偏差是否需要纠正
[多项选择]要是商业计划的主要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包括（）。
A. 报价
B. 商机和战略
C. 企业理念和特征的描述
D. 竞争优势和盈利能力
[单项选择]你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在（）。
A. 绩效测量基准
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目管理计划
