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[单项选择]你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程必须有一名城关会的代表参与。这就是向你明确的表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：（）。
A. 明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B. 在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C. 避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D. 认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做
[单项选择]你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统。合同要求你使用一种特殊的、保证不会腐烂的钛管道系统设备。合同还要求你用氪石螺钉来连接管道系统。因为氪石的质量密度是其重量的16倍，所以在安装螺钉前，必须将管子在地面上放置整整10天。在这个例子中，10天的时间段被定义为：（）
A. 滞后时间
B. 领先时间
C. 浮动时间
D. 时差
[单项选择]你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）
A. 账目表
B. 工作分解结构（WBS）词典
C. 工作分解结构（WBS）模板
D. 挣值管理报告
[单项选择]你正在为由15个单独的项目组成的国家知名动物管理项目建立一个PMO。这个PMO将具备一个项目管理信息系统。这个系统要求是一个关于全部项目数据的在线数据库。你必须收集对这15个项目所有工作部分的详细描述。这一信息将构成下列哪项的全部内容（）.
A. 帐户图表
B. WBS词典
C. WBS结构模板
D. 挣值管理报告
[单项选择]你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？（）
A. 被动规避
B. 缓解风险
C. 积极面队
D. 偏转避险
[单项选择]你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴？（）
A. 合同管理
B. 合同执行
C. 合同构成
D. 合同解决
[单项选择]你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是（）
A. 能有效应用培训内容的员工
B. 每一门课程的培训材料
C. 为完成培训的员工颁发的结业证
D. 你的培训课程目录
[单项选择]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.
A. 确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
B. 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
C. 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
[单项选择]你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该（）。
A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
[单项选择]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。
A. 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B. 命令团队成员要服从组织的安排和命令
C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
[单项选择]你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户流量与效率。许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是：（）
A. 资源能力矩阵
B. 缓冲措施与应急储备
C. 资源日历
D. 资源柱状图
[单项选择]你正在港口城市麦伦克利亚管理着一个跨国合资建筑项目。麦伦克利亚市政当局通过了一项法律，要求派一位代表参与前期的项目计划编制与决策。你已经被清楚地告知，当局想得到某种形式的“非法定的”工作报酬。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你不了解与这些政府官员合作的最好方法。他们的参与非常关键，这是因为需要他们同意发放进口设备、供给以及材料所需的许可证与通行证。对你来说，最好的做法是：（）
A. 完全遵循当地的风俗，即使这意味着你必须向当地的官员支付“报酬”
B. 即使在这种情况下也完全遵守你自己国家的法律、法规以及要求
C. 杜绝明知故犯的不正当的职业行为
D. 认识到政府参与项目的必要性，为了达到成功而不择手段
[单项选择]你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？（）
A. 适当的项目范围定义
B. 项目干系人
C. 范围变更控制系统
D. 客户战略计划
[单项选择]你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）
A. 召开变更控制委员会会议
B. 修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求
C. 制定变更申请
D. 立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法
[单项选择]你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须：（）。
A. 准备一份合同完成陈述
B. 对采购流程进行审计
C. 更新和整理合同记录
D. 处理分包合同
[单项选择]当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（）
A. 连续的提高目标
B. 项目进展状况会议
C. 员工工作表现评估
D. 项目所耗费的时间（以小时计）
[单项选择]你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）
A. 利用从前项目的方案识别作为模板
B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
C. 利用从前项目的WBS作为模板
D. 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
[单项选择]你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，他为你们提供了奖励。但是一个卫浴安装工同业会准备罢工，他们要求提供工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟类的生存。对于这个项目，你需要：（）。
A. 找到合适的方法解决有关各方的不同意见
B. 在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑
C. 谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息
D. 只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨。
[单项选择]题。为了获得稳定的现金流入，公司通过IFB的投标赢得了一份合同，是要为城市提供垃圾拾取服务。正当管理层为得到这份合约欢欣鼓舞的时候，却发现你们公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了。你们公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停止了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面以公司不能用途此工作为由，想终止此合约。这称为（）.
A. 到期终止
B. 正式接受
C. 中断
D. 终结终止
