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[单项选择]你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（）
A. 把干系人分成容易辨别的几类
B. 对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C. 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D. 认识到角色和义务可能会出现交叠
[单项选择]在管理人员不足的情况下，业主项目经理可同时担任多个项目管理任务，一名项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（）个。
A. 6
B. 5
C. 4
D. 3
[单项选择]你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）
A. 能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员
B. 为每一个课程准备的培训资料
C. 为完成课程的每一个人颁发的结业证书
D. 在你的广告目录中加上培训的经历
[单项选择]一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）
A. 给具体的质量测量指标设立奖金
B. 通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
C. 支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
D. 通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
[单项选择]你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是（）
A. 能有效应用培训内容的员工
B. 每个课程的培训材料
C. 发给完成课程的员工的结业证书
D. 你的目录册中宣传的培训课程
[单项选择]你管理着一个项目，该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下，项目定义中所描述的临时性概念（）。
A. 并不适用，因为项目将具有持久性成果
B. 不适用于要创造出的产品
C. 承认项目团队将比实际项目存在的时间久
D. 并不适用，因为项目持续时间将很长
[多项选择]业主作为工程项目的发起人，一般情况下，在工程项目管理中的主要职责包括（）。
A. 提出项目设想
B. 选定工程师
C. 向承包商支付工程费用
D. 承包商带资承包时负责项目资金的筹措
E. 项目竣工后完成工程保修工作
[单项选择]某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（）。
A. 用其他建筑企业的名义承揽工程
B. 允许他人以本企业名义承揽工程
C. 与他人联合承揽工程
D. 违法分包
[单项选择]你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
A. 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
[单项选择]你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：（）
A. 面对问题
B. 解决问题
C. 合作
D. 缓和
[判断题]根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，监理项目部具体负责管理工程项目建设进度计划的现场执行。
[单项选择]你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）
A. 工作说明
B. 合同范围说明
C. 项目章程
D. 合同
[单项选择]你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：（）
A. 自由放任型
B. 民主型
C. 专制独裁型
D. 指导型
[单项选择]你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是（）
A. 自由放任型
B. 民主型
C. 专制独裁型
D. 指导型
[单项选择]最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。
A. 估计供应商的反应
B. 估计需要多少设备和设施
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
[判断题]业主项目部负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批。
[单项选择]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）
A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
[单项选择]如果一个企业按项目分设信息管理部门结构，那么将由项目小组负责具体项目的开发。这种结构仍然需要设立（）分部门，以便接受项目小组完成的具体项目成果。
A. 系统测试
B. 系统维护
C. 系统运行
D. 系统评价
