更多"一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。"的相关试题:
[单项选择]根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。
A. 体现以效益为中心的管理职能
B. 努力达到社会、企业综合效益最大化
C. 确定施工成本管理目标值
D. 对生产成本进行管理
[单项选择]你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（）
A. 把干系人分成容易辨别的几类
B. 对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C. 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D. 认识到角色和义务可能会出现交叠
[单项选择]某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）
A. 项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
B. 项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
C. 工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
D. 工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
[单项选择]远离企业管理层的大中型项目宜设置（）项目管理组织。
A. 矩阵式
B. 线性式
C. 智能式
D. 事业部式
[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
A. 启动变更流程，评估相应风险。
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
C. 将更多的关键路径上的活动并行。
D. 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[判断题]管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。
[单项选择]你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
A. 过程保证计划
B. 质量管理计划
C. 项目管理计划
D. 项目范围说明书
[单项选择]当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。
A. 权变理论
B. 期望理论
C. 强化理论
D. 公平理论
[单项选择]你是项目经理，该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉。当地居民和环保组织反对此项目，管理层同崽将此项目移至其他地点。这是以下哪项风险应对措施的实例？（）
A. 被动接受
B. 主动接受
C. 减轻
D. 回避
[简答题]项目决策层主要责任？又分为战略决策层（投资者）和战略管理层（业主）两个层次
[填空题]在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为（）。
[单项选择]在项目监理组织的各管理层中，（）属于执行层。
A. 总监理工程师
B. 总监理工程师助理
C. 子项目（或驻地）监理工程师
D. 监理员
[单项选择]你在评估两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？（）
A. 项目B的销售回报率为7.1，大于项目A
B. 项目A的销售回报率为6.1，比项目B的更为有利
C. 项目B的销售回报率为9.3，比项目A的更为有利
D. 项目A的销售回报率为5.7，比项目B的更为有利
[单项选择]你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：（）
A. 与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性
B. 使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的
C. 激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力
D. 使人们对组织的项目管理职业感兴趣
[单项选择]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）
A. 方差分析
B. 趋势分析
C. 风险测量
D. 项目审核的结果
[单项选择]你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：（）
A. 把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们
B. 积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动
C. 注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难
D. 认识到角色与职责有可能会重
[单项选择]某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目进行检查
B. 对项目的计划采取必要的调整
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）
A. 成本绩效指数
B. 来自高级管理层的一份清单
C. 最新的甘特图
D. 项目预算
[单项选择]项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？（）
A. 工作分解结构
B. 项目范围
C. 合同
D. 网络备忘录
