更多"一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理"的相关试题:
[单项选择]对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
A. 建立小组成员间的信任
B. 建立一个奖励和认可机制
C. 获取在其它地区的职能经理的支持
D. 对项目的所有方面进行控制
[单项选择]在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 项目章程
D. 范围分解
[单项选择]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
A. 可变和固定成本
B. 可变和直接成本
C. 固定和间接成本
D. 直接和间接成本
[单项选择]一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）。
A. 既然只有一个员工投诉，置之不理
B. 让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工
C. 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D. 把问题提给客户让他们自己解决
[单项选择]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的允许，暂停项目
D. 从项目管理办公室（PMO）获得支持
[单项选择]项目招标领导小组、资格预审小组成员人数应为单数，评标委员会成员人数应为（）人及以上的单数，成员名单应当在评标结果公布前保密。
A. 四
B. 五
C. 六
D. 七
[单项选择]在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 范围蔓延
D. 范围变更请求
[单项选择]在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
A. 参与性
B. 竞争性
C. 专注于信息的传递
D. 合作性
[单项选择]技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。
A. 自愿
B. 被迫
C. 强制
D. 以上都有可能
[单项选择]一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（）
A. 矩阵
B. 强矩阵
C. 功能化
D. 项目化
[单项选择]在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）
A. 工作分解结构（WBS）词典
B. 活动清单
C. 项目范围说明书
D. 项目范围管理计划
[单项选择]针对每一实操考核项目设立考核小组。小组成员一般不少于（）位。
A. 2；
B. 3；
C. 4；
D. 5。
[单项选择]你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（）
A. 受动归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（）
A. 照我说的做
B. 让我们冷静下来，把工作完成
C. 等下周大家都冷静了我们再处理这件事
D. 让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别
[单项选择]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
A. 启动风险过程
B. 识别威胁和机遇
C. 计划促进机遇并降低威胁
D. 审查并更新风险管理计划
[单项选择]项目小组应对流程控制的统计知识有一定的了解。以下哪一项是对于项目小组成员最重要的：（）
A. 取样和概率
B. 属性取样和变量取样
C. 公差和控制限度
D. 特别原因和随机原因
[单项选择]某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
A. 实现领导目标的需要
B. 提高领导效率的需要
C. 团队成员之间的互相帮助
D. 满足下级的自我价值的实现
[单项选择]你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）
A. 任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
B. 把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
C. 尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
D. 让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
[单项选择]如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）
A. 有关的小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人或者赞助人
D. 职能经理
