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[单项选择]在合同变更流程中，以下哪项工作不属于合同履行部工作范畴。（）
A. 商务复核
B. 技术复核
C. 配置拟制
D. 提交变更资料
[单项选择]下列哪项最能说明溃疡病合并了幽门梗阻。（）
A. 胃部振水音
B. 剑突下偏右压痛明显
C. 餐后饱胀
D. 呕吐大量宿食
E. 上腹部触及肿块
[单项选择]以下哪项最能描述iPhone的控制中心功能？（）
A. 它可以在顾客询问时回答他们的问题。
B. 它允许顾客从锁定屏幕访问通知。
C. 它可以防止无端消耗电量。
D. 它允许顾客从任何屏幕快速访问常用的控制功能和app。
[单项选择]以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？（）
A. 卖方对成本控制的兴趣降低
B. 付款仅仅基于交付货物或服务
C. 买方更为关注卖方的绩效
D. 买方承担更的财务风险
[单项选择]以下哪项活动是合同管理中的一项重要元素？（）
A. 举行投标人会议
B. 确定合适的合同类型
C. 合同变更控制系统
D. 开发工作说明
[单项选择]以下哪项不属于合同管理的部分？（）
A. 评估风险
B. 确认已经送出建议书
C. 确认已经进行了合同变更
D. 回答潜在卖方的问题
[单项选择]以下哪项是合同收尾的输入？（）
A. 合同卷宗
B. 合同文件
C. 采购审计
D. 正式验收
[单项选择]以下哪项不是合同的基本要素？（）
A. 邀约
B. 承诺
C. 报酬
D. 定价结构
[单项选择]以下哪项不属于合同文件的一部分？（）
A. 建议书
B. 工作范围
C. 条款和条件
D. 谈判纪录
[单项选择]以下哪项不属于合同管理的一部分？（）
A. 评估风险
B. 确认已经送出建议书
C. 确认已经进行合同变更
D. 回答预期卖方的问题
[单项选择]以下哪项是集中式签署合同的好处？（）
A. 便于使用签订合同专门技术
B. 提高公司签订合同的专门知识
C. 更忠于项目
D. 合同人员没有家
[单项选择]以下哪项不属于合同管理是的一部分？（）
A. 授予合同
B. 绩效控制
C. 财务控制
D. 合同收尾
[单项选择]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单项选择]在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。
A. 信息管理系统
B. 配置管理系统
C. CPI
D. SPI
[单项选择]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
A. 口头
B. 书面
C. 正式
D. 检索
[单项选择]关于合同，以下哪项是不正确的？（）
A. 它是服从于法庭的法律关系
B. 它可采用复杂的文件或简明的订购单的形式
C. 它是使卖方有义务提供特定产品、服务或成果，并使买方有义务向卖方付教的相互制约的法律关系
D. 它包括具体的合同管理计划
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？（）
A. 准备一份合同完成说明
B. 审计采购过程
C. 更新并归档合同纪录
D. 分包商结算
[填空题]勘测设计工程师在勘测设计过程中发现合同清单中有错误时需要填写《（）》发送给项目经理、市场报价人员、评审工程师。
