更多"你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能"的相关试题:
[多项选择]当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）。
A. 下层人员会夸大自己负责活动的预算
B. 自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C. 高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D. 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
[单项选择]你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）。
A. 265至273天
B. 253至261天
C. 261至277天
D. 249至265天
[单项选择]通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？（）
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控
[单项选择]对项目进行成本估算时的成本包括（）。
A. 直接成本和间接成本
B. 边际成本和间接成本
C. 直接成本和可变成本
D. 边际成本和直接成本
[单项选择]你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
A. 开始项目并随时寻找节省成本的机会
B. 告诉所有团队成员将其估算削减15%
C. 就需要减少的任务，通知发起人
D. 寻找费率较低的资源
[单项选择]以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？（）
A. ETC
B. CPI
C. EAC
D. TCPI
[单项选择]“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？（）
A. 超过要求
B. 要求变更
C. 保证符合要求
D. 质量控制要求
[单项选择]“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（）。
A. 额外需求的成本
B. 需求变更的成本
C. 确保符合需求的成本
D. 固定成本
[单项选择]如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）
A. 15天
B. 13天
C. 16天
D. 以上都不是
[单项选择]一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（）
A. 54%
B. 68%
C. 95%
D. 99.73%
[单项选择]项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）
A. 8.5
B. 9
C. 10
D. 12
[单项选择]在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：（）。
A. 核查估算过程
B. 成本管理计划
C. 现有的历史数据
D. 自下而上的估算
[单项选择]以下哪项是参数估算的例子？（）
A. 回归（还原）分析
B. 学习弯曲（LearningbenD.
C. 自下而上
D. 关键路径法（CPM）
[单项选择]当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：（）。
A. 加速成本
B. 成本增长
C. 成本超支
D. 成本风险
[单项选择]在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（）
A. 活动历时估算
B. 估算基础
C. 活动列表更新
D. WBS更新
[单项选择]下列哪项不能用于计算完工估算？（）
A. 当前EV加剩余项目预算
B. 当前实际成本加剩余工作新估算
C. 当前实际成本加剩余预算
D. 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预
[单项选择]下列哪项是类比估算的好处？（）
A. 估算将更接近工作实际要求
B. 估算基于对工作所要求内容的详细理解
C. 它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望
D. 它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求
