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[单项选择]在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为（）天。
A. 20
B. 30
C. 40
D. 50
[单项选择]项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）
A. 8.5
B. 9
C. 10
D. 12
[单项选择]一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（）
A. 54%
B. 68%
C. 95%
D. 99.73%
[判断题]网络规划优化项目根据实际情况可以分为市场支持项目、工程项目和维护项目三种，不同类型的项目实施方法和项目监控点相同。
[单项选择]项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 都一样
[单项选择]三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下，完成一项活动可能需要的时间（）。
A. 最长
B. 最短
C. 最可能需要时间
D. 关键线路时间
[单项选择]组织的活动有三种，即（）、战术活动和战略计划活动。
A. 检验活动
B. 作业活动
C. 试验活动
D. 测量活动
[单项选择]项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）。
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 都一样
[单项选择]下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A. 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B. 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D. 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
[单项选择]需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B. 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D. 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
[单项选择]活动式取水构筑物有（）三种
A. 浮船式、缆车式、潜水泵直接取水
B. 岸边式、浮船式、缆车式
C. 岸边式、浮船式、潜水泵直接取水
D. 岸边式、浮船式、水泵直接取水
[单项选择]项目管理中的三种组织结构，哪一种沟通最为复杂（）。
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 都一样
[单项选择]由于人类活动具有（），根据其活动而产生三种道德。
A. 独立性
B. 社会性
C. 实践性
D. 创造性
[单项选择]分解是界定项目范围和项目活动的方法。下列陈述名中，哪句最恰当地描述了分解在项目活动界定中的作用（）。
A. 最终的产出被描述成WBS中的工作包
B. 最终的产出被描述为交付成果或有形物品
C. 最终的产出被描述成活动或行动步骤
D. 分解在活动界定和范围界定中相同
[单项选择]要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。
A. 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
B. 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
C. 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
D. 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
