更多"Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团"的相关试题:
[单项选择]你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？（）
A. 原因-效果图
B. 帕雷托分析
C. 散点图
D. 控制表
[填空题]实际上大部分工程材料在（）范围内，都表现出灰体性质.
[单项选择]你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：（）。
A. 进度问题
B. 成本超支
C. 技术问题
D. 客户拒收
[单项选择]大部分项目成本累计曲线呈（）型。
A. S
B. L
C. T
D. Y
[单项选择]一个有3个框架的Web页实际上有几个独立的HTML文件？（）
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[填空题]所谓的（）效果，实际上就是在一个背景的画面上叠加一个或几个小的前景画面的效果。
[单项选择]你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
A. 项目的团队章程的一个要求
B. 团队建设的一个输入
C. 项目干系人管理计划中的一项
D. 组织的计划编制过程的一个输出
[单项选择]项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）
A. 形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B. 适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C. 改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D. 融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
[判断题]三极管实际上是一个电流分配器，它将发射极电流中的一小部分分配给集电极，而大部分分配给基极，这种电流分配关系是由三极管的内部机构决定的。
[单项选择]资产负债表中大部分项目的期末数是根据相应的（）填列。
A. 总账科目的借方发生额
B. 总账科目的贷方发生额
C. 总账科目的期末余额
D. 总账科目的期初余额
[单项选择]项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）
A. 范围变更控制
B. 确认范围
C. 风险应对计划
D. 沟通计划
[单项选择]在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
A. 参与性
B. 竞争性
C. 专注于信息的传递
D. 合作性
[多项选择]IQS重点项目检查包含以下哪几个项目（）
A. 发动机
B. 底盘
C. 变速箱
D. 空调
E. 脚垫
[单项选择]项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？（）
A. 启动项目
B. 组织和准备
C. 执行工作
D. 结束项目
[单项选择]通常，项目预算的大部分花在（）
A. 项目计划开发
B. 项目计划实施
C. 变更控制
D. 项目立项
[单项选择]大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）
A. 否决新的变更
B. 批准变更，并将变更融入修订后的基准计划
C. 对基准计划的变更进行持续不断的管理
D. 确保产品范围的变更能反映项目范围的变更
