更多"施工项目管理规划应包括对目标的分解与研究及对（ ）的调查与分析。"的相关试题:
[多项选择]施工项目管理规划大纲内容中的施工风险预测和安全目标规划应包括风险对策措施、（）等内容。
A. 主要风险因素预测
B. 施-工现场管理的主要技术组织措施
C. 总体安全目标责任
D. 施工中主要不安全因素
E. 保证安全的主要技术组织措施
[多项选择]施工项目管理规划大纲内容中的施工平面图和现场管理规划应包括的内容有（）。
A. 施工现场管理的主要机具筹备措施
B. 施工现场平面布置的原则
C. 现场管理目标和现场管理原则
D. 施工平面图及其说明
E. 施工现场管理的主要技术组织措施
[多项选择]施工项目管理规划大纲内容中的投标和签订合同规划应包括（）。
A. 投标小组的组成
B. 环境保护内容及方法
C. 投标和签约的总体范畴和工作原则
D. 投标和签约合同的授权E.投标工作的计划安排
[单项选择]业主方项目管理的目标包括项目的（）。
A. 投资目标、质量目标、安全目标
B. 投资目标、进度目标、成本目标
C. 进度目标、投资目标、安全目标
D. 投资目标、进度目标、质量目标
[多项选择]项目总承包方的项目管理目标包括（）。
A. 施工方的质量目标
B. 工程建设的安全管理目标
C. 项目的总投资目标
D. 项目总承包方的成本目标
E. 工程总承包方的进度目标
[多项选择]施工方项目管理的目标主要包括（ ）。
A. 施工的投资目标
B. 施工的进度目标
C. 施工的安全管理目标
D. 施工的质量目标
E. 施工的成本目标
[多项选择]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。
A. 施工方的质量目标
B. 工程建设的安全管理目标
C. 项目的总投资目标
D. 工程总承包方的成本目标
E. 工程总承包方的进度目标
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[多项选择]建设工程设计单位项目管理的目标应包括（）。
A. 设计的成本目标
B. 设计的进度目标
C. 设计的质量目标
D. 设计的出图方式
E. 项目的投资目标
[多项选择]施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期以及（）。
A. 安全和现场标准化
B. 环境保护
C. 技术
D. 合同
E. 组织
[多项选择]项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括（）工作过程。
A. 制订资源计划
B. 进度定义
C. 工作排序
D. 工作时间估计
E. 进度计划制定
[单项选择]通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
A. 企业组织结构
B. 管理目标
C. 招标项目
D. 管理组织
[多项选择]项目管理要实现的目标包括：（ ）。
A. 质量目标
B. 成本目标
C. 时间目标
D. 控制目标
[多项选择]项目管理目标责任书的主要内容包括（）。
A. 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
B. 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
C. 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配
D. 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
E. 施工部署及其核心工程的施工方案
[单项选择]范围管理是为了实现项目目标，保证项目只包括（）而进行的管理过程。
A. 必要的工作
B. 主要目标
C. 可交付物
D. 可控活动
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[多项选择]工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括（）。
A. 使每个成员明确自己的地位
B. 满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制
C. 可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性
D. 可保证工程项目目标的全面实现
E. 明确的个人目标可满足工程项目目标的要求
[单项选择]工程建设项目（ ）的风险管理包括项目建议书，可行性研究阶段的风险管理和项目评价与决策阶段的风险管理。
A. 决策阶段
B. 施工前准备阶段
C. 施工阶段
D. 竣工验收阶段
[单项选择]项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A. 组织
B. 领导
C. 控制
D. 计划
