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发布时间:2023-10-05 14:42:37

[单项选择]谈判前给对方巨大的压力,对于原有较小的供应商中,谈判重点可集中在公司的强项方面,避而不谈具体的实质性的内容的谈判技巧是()。
A. 化整为零
B. 以退为进
C. 先声夺人
D. 直捣黄龙

更多"谈判前给对方巨大的压力,对于原有较小的供应商中,谈判重点可集中在公司的"的相关试题:

[单项选择]若供应商与采购方彼此都认为对方很重要,这时供应商对于采购方是()
A. 重点商业型供应商
B. 优先型供应商
C. 商业型供应商
D. 伙伴型供应商
[单项选择]若供应商与采购方彼此都认为对方很重要,这时供应商对采购方是()。
A. 优先型供应商
B. 商业型供应商
C. 伙伴型供应商
[单项选择]供应商感知模型中,若供应商对对方的积极性显示出M等级,作为买方的策略是()
A. 做一个好客户
B. 发、展一种合作伙伴关系
C. 公平可靠的主导相互之间的关系
D. 排除此类供应商
[判断题]实质性问题一定要进入实质性议程。
[多项选择]饭店供应商的竞争压力来自于()。
A. 供应商规模
B. 资源的垄断程度
C. 供应商生产成本
D. 资源短缺程度
E. 购买相对份额
[名词解释]实质性程序
[名词解释]实质性分歧
[填空题]根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为A级供应商、B级供应商、C级供应商,并建立()制度。
[名词解释]实质性分析程序
[单项选择]供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的()质量,同时在供应商之间进行比较,以便继续同优秀的供应商进行合作,而淘汰()的供应商。
A. 生产 绩效一般
B. 供应 绩效差
C. 产品 绩效差
D. 控制 绩效一般
[单项选择]承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及()承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理,这一工作是当前各企业的薄弱环节,应重点加强。
A. 开工前准备、作业过程监督;
B. 技术资料准备、作业过程监督;
C. 开工前准备、监测过程监督;
D. 技术资料准备、监测过程监督;
[单项选择]生产型企业与供应商之间以及供应商与其自身的供应商之间的活动属于()。
A. 上游供应链
B. 中游供应链
C. 下游供应链
D. 内部供应链
[判断题]会展企业与供应商在考虑自己利益的同时,还要兼顾对方的利益。
[名词解释]旅游供应商
[名词解释]餐饮供应商
[名词解释]供应商管理
[判断题]对供应商进行分类,再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。
[多项选择]登记的供应商信息包括供应商的()。
A. 注册资金
B. 主要股东结构
C. 注册地
D. 注册时间
[填空题]供应商分类:原材料供应商,()。

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