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[多项选择]在分析人力资源的内部来源时，为达到对企业内部人员的有用性的了解，需做的分析有（）。
A. 分析企业所处的外部环境
B. 对雇员跳槽和人力损耗的分析
C. 对提升和更换工作所带来的影响的分析
D. 对环境变化和旷工的评估和原因分析
[单项选择]( )是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了这种分析的方法基础。
A. 盈亏分析法
B. 因果分析法
C. 价值链分析法
D. SWOT分析法
[多项选择]以下属于企业人员内部供给预测方法的是（）
A. 生产函数模型法
B. 经验推断法
C. 人力资源信息库
D. 定员分析法
E. 管理人员接替模型
[多项选择]商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析、行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括（）。
A. 企业所在国家或地区的产业政策
B. 企业所在国家或地区的国民收入及其变化情况
C. 企业所在国家或地区的税收政策
D. 企业竞争对手的战略
E. 企业所在国家或地区的人口年龄构成及性别比例
[多项选择]企业人力资源内部供给预测的方法包括（）。
A. 回归分析模型
B. 人力资源信息库
C. 马尔可夫模型
D. 经济计量模型法
E. 管理人员接替模型
[多项选择]预测企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（）。
A. 替休
B. 退休
C. 平调
D. 晋升
E. 轮换
[单项选择]
某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了SWOT分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于ST组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。
根据上述资料，回答下列问题：
在ST组合下，企业应当采取的战略是（）。
A. 积极进取的增长战略
B. 收缩战略
C. 完全退出市场
D. 多元化战略
[单项选择]企业内部因素分析不包括( )。
A. 企业内部资源
B. 企业能力
C. 企业产品形态
D. 企业核心竞争力
[单项选择]房地产企业进行内部资源分析时，主要是分析（）。
A. 产业利润潜力
B. 市场的竞争环境
C. 组织的核心竞争力
D. 市场总体环境
[单项选择]某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数量(人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：X代表销售额，Y代表销售人数，回归系数a=52，b=0.032。同时，该企业预计今年的销售额将达到1000万元，明年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，每增加500万元的销售额需增加管理人员、销售人员和客服人员共32名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:3。
根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员( )人。
A. 82
B. 84
C. 86
D. 88
