更多"（）是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全"的相关试题:
[简答题]业主方项目管理职能分工表反映业主方各个管理工作岗位理部门对各项工作的管理职能分工，这些岗位理部门包括( )。
A. A．业主代表
B．总监理工程师
C．施工协调部门
D．施工方项目经理
E．政府监管部门
[单项选择]（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 任务分解表
D. 工作分工报表
[单项选择]依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。
A. 项目结构图
B. 项目管理任务分工表
C. 项目组织结构图
D. 项目管理职能分工表
[单项选择]管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次，综合管理部门属于（）。
A. 协调层
B. 决策层
C. 执行层
D. 操作层
[单项选择]咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于( )。
A. 岗位设置现状的收集和整理
B. 工作流程调查分析
C. 人工工作效率的测算
D. 岗位工作量的调查
[单项选择]某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，这种培训方法称为( )。
A. 工作扩大化
B. 工作丰富化
C. 工作调动
D. 工作轮换
[判断题]在会计档案移交档案管理部门之后，管理会计档案的工作仍属于会计岗位。( )
[判断题]档案管理部门的人员管理会计档案，该岗位不属于会计岗位。（）
[单项选择]在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。
A. 确定组织设计的基本方针和原则
B. 设计组织结构的框架
C. 进行职能分析和职能设计
D. 各类运行制度的设计
[单项选择]
不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的______，均有其工作的目标和重点。我们必须______目标，抓住重点，有所取舍，集中______做属于我们该做的事。
填入划横线部分最恰当的一项是（）。
A. 差距；制定；物力
B. 差别；明确；精力
C. 区别；实现；财力
D. 差异；确定；人力
[判断题]审贷分离的核心是将负责贷款调查的业务部门(岗位)与负责贷款审查的管理部门(岗位)相分离。
[单项选择]在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）措施。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
[单项选择]某公司管理部门制定了各岗位及各类人员有关工作质量的标准，这是标准化工作中制定______的体现。
A. 技术标准
B. 管理标准
C. 工作标准
D. 方法标准
[单项选择]职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。
下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是( )。
A. 公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B. 公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C. 公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D. 公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉
[单项选择]根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的（）方法。
A. 师带徒
B. 轮岗
C. 教练
D. 行动学习
