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[单项选择]物业服务企业对薪酬结构的确定和调整主要掌握两个基本原则。即给予员工最大激励的原则和（）的原则。
A. 成本收益
B. 均衡分配
C. 积累、发展兼顾
D. 公平付薪
[多项选择]物业服务企业薪酬结构设计，一般应综合考虑的因素有（）。
A. 企业经营能力
B. 市场的变化情况
C. 职位等级
D. 个人的技能和资历
[单项选择]物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（ ）。
A. ⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B. ④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C. ③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D. ③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
[单项选择]对薪酬结构的确定和调整主要掌握的两个基本原则是( )。
A. 给予员工最大激励原则和公平付薪原则
B. 最大企业竞争能力原则和给予员工最大激励原则
C. 企业支付能力最大原则和给予员工最大激励原则
D. 同行业薪酬水平相当原则和公平付薪原则
[单项选择]战略性薪酬管理中，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，这种战略称为（）。
A. 稳定战略
B. 收缩战略
C. 成长战略
D. 创新战略
[单项选择]薪酬结构是指企业员工间的各种薪酬( )。
A. 水平
B. 差异
C. 档次
D. 比例及构成
[多项选择]宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应（）
A. 生产文化
B. 绩效文化
C. 团队文化
D. 沟通文化
E. 制度文化
[多项选择]企业进行薪酬调整的依据包括（）
A. 员工的绩效改善
B. 生活成本变动
C. 竞争对手薪酬水平的调整
D. 社会消费水平变化
E. 企业经营状况与支付能力变化
[单项选择]高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构，其中( )占主要部分。
A. 基本工资
B. 绩效工资
C. 福利
D. 间接货币薪酬
[单项选择]某公司的薪酬结构如下，这种结构属于（）薪酬结构。技术与培训水平一基础工资（48%）；职务（或岗位）价值－-岗位工资（28%）；绩效（生产量、销售量）一一绩效工资（24%）。
A. 以绩效为导向的
B. 以工作为导向的
C. 以能力为导向的
D. 组合
[多项选择]制订物业管理计划的基本原则是( )。
A. 物业管理师必须参加和主持
B. 发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与
C. 物业管理师应详细考察制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素
D. 实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制订
E. 物业管理人员估计可能会遇到的问题，并要求提出实现目的、解决问题的有效方案、方针、措施、手段、行动和程序
[多项选择]一般而言，企业进行薪酬调整的依据包括（）
A. 员工的绩效改善
B. 生活成本变动
C. 竞争对手薪酬水平的调整
D. 经济发展水平提高
E. 企业经营状况与支付能力变化
[单项选择]薪酬结构设计是薪酬的（）两种薪酬有效性标准平衡的一种结果。
A. 内部差异性和外部一致性
B. 外部差异性和内部一致性
C. 内部一致性和外部竞争性
D. 外部公平性和内部竞争性
[单项选择]属于高稳定类薪酬结构的薪酬制度为（）。
A. 岗位薪酬制
B. 考核薪酬制
C. 技能薪酬制
D. 年功序列制
[单项选择]企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。
A. 以能力为导向、高弹性
B. 以绩效为导向、高弹性
C. 以能力为导向、折中
D. 以绩效为导向、折中
[多项选择]一般而言，企业进行薪酬调整的依报包括（）
A. 员工的绩效改善
B. 生活成本变动
C. 竟争对手薪酬水平的调整
D. 经济发展水平的提高
E. 企业经营状况与支付能力变化
[多项选择]薪酬结构的类型包括（）
A. 以绩效为导向
B. 以行为为导向
C. 以工作为导向
D. 以技能为导向
E. 以服务为导向
[多项选择]宽带式薪酬与传统薪酬结构相比具有的优点是（）。
A. 引导员工重视个人技能和能力的提高
B. 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发
C. 能够更好地支持扁平化组织结构
D. 能够使员工更多的参与薪酬决策
E. 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
[单项选择]“在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低.在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大”，这种薪酬管理适用于采用（）的企业。
A. 成长战略
B. 创新战略
C. 稳定战略或集中战略
D. 成本领先战略
