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[单项选择]适用于投资规模不太大、技术不太复杂、工期较短、风险较小，且设计文件和基础资料完备、能够较准确计算工程量的工程项目合同形式是（）。
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 建造管理合同
D. 管理承包合同
[单项选择]对于工期较短的项目，各个总价子目的价格按（）。
A. 合同约定的计量周期平均
B. 合同约定的计量周期，以固定百分比方式均摊支付
C. 总价子目的价格占签约合同价的百分比，以固定百分比方式均摊支付
D. 各个支付周期内所完成的单价子目的总价值，以固定百分比方式均摊支付
[单项选择]( )合同形式适用于工期较短(一般不超过一年)，对工程要求十分明确的项目。
A. 成本加筹金
B. 可调单价
C. 固定总价
D. 可调总价
[单项选择]对建设规模较小，技术难度较低、施工工期较短，施工图设计已经审查批准的工程，从有利于业主方控制投资的角度，适宜采用的合同类型是（）。
A. 固定单价合同
B. 固定总价合同
C. 成本加酬金合同
D. 可调单价合同
[单项选择]适用于工程规模较小、技术比较简单、工期较短，且核定合同价格时已经具备完整、详细的工程设计文件和必需的施工技术管理条件的工程建设项目的合同类型为______
A. 固定单价合同
B. 固定总价合同
C. 可调价格合同
D. 成本加酬金合同
[单项选择]对于合同工期较短且工程合同总价较低的工程可采用（）。
A. 固定总价
B. 固定单价
C. 可调价格
D. 预算结算
[判断题]公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在一定的范围内选定报价合理、工期较短、信誉良好的承包商。是一种有限制的竞争方式。（）
[单项选择]（）适用于工程规模小、工期短和风险不大的项目。
A. 单价合同
B. 监理合同
C. 总价合同
D. 成本加酬金合同
[单项选择]建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A. 事故防范计划
B. 现场防火设施
C. 工程设计文件
D. 一般技工的能力
[单项选择]工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是( )。
A. 材料及设备风险
B. 施工技术风险
C. 设计技术风险
D. 生产工艺风险
[简答题]
论信息系统项目的风险管理
项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。2.请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。3.结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[单项选择]某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目。该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议。从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（1）的应对策略，并采取了（2）风险应对措施。空白（1）为（）
A. 应急风险
B. 正向风险
C. 转移风险
D. 负面风险
[简答题]
论大型信息系统项目的风险管理
大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。
请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1.结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2.结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。3.结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督与控制。
[单项选择]借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于（）过程的技术。
A. 风险应对计划编制
B. 风险分类
C. 定性风险分析
D. 定量风险分析
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
